军事科学院原军制研究部部长雷渊深少将

加强后勤建设，实现保障有力，离不开物流。一些国家把后勤建立在现代物流的基础上，从而使后勤活动更好地运转，提高了后勤保障的效能。现代物流的最大特点就是以信息技术和手段为支撑，信息化是现代物流的核心。信息技术和手段使物流精确化。聚焦后勤、精确后勤，其基础实际上就是聚焦物流、精确物流。把军事仓储学发展成军事物流学，从仓储教研室发展成军事物流工程实验室，可以说是后勤指挥学院与时俱进、开拓创新的又一块丰碑、又一个亮点。军事物流是一项系统工程，军事物流学是一门系统科学，必须整合资源，实现跨越式发展。为此，我提出以下建议：

一、创办军事物流论坛。可以一年或两年举办一次，形成一个定制，广泛发扬学术民主，展开百家争鸣，创新观念，繁荣学术。通过论坛将来很可能出一系列高水平高质量的学术成果，如形成论文集、光盘等。同时，通过论坛，进行学术交流，吸引和团结更多的有识之士和爱好者，对促进军事物流事业发展必将起到重要作用
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二、成立军事物流系。这对后勤指挥学院的建设可能又是个创举，对军事物流学科发展有很大意义，对全军物流人才培养有很大作用。成立军事物流系，应该走内部整合的道路，而不是新增编制。其理由有三：第一，考虑学科基础。学院内有关单位的学科基础是一致的。军事物流从采购开始，到运输，中间有仓储，最后达到部队，实际上是一个过程。有关单位的培养目标任务是一致的，内容方法是相连的。学科基础的一致性决定了有关单位可以整合。第二，着眼育人效益。物流并不是仅仅靠仓储、采购等环节就可以实现的，必须把有关环节有序地综合在一起，产生系统效益。所以要把相应的学科综合在一起，人才培养综合在一起。我们培养复合型人才，假如只懂仓储、只懂运输，很难适应今后需要。第三，贯彻教改精神。这次院校改革是要使院校教育体制更有效化，不是单纯减人，而是要更好整合，走内部调整的道路，采用内部整合的办法成立军事物流系，是符合这次院校教育体制改革的精神的。

如果现在成立军事物流系困难，还可以考虑以下几种方案：一是将军事物流工程实验室作为训练部直属单位或调整编入后勤管理系；二是将军事物流工程实验室和仓储教研室合并改为军事物流研究所或研究中心。一个学院要想成为全军或全国一流，总得有几个学科达到一流。每个学科都达到一流是不可能的，但是，要抓住几个重要的学科，树起几根台柱子，形成几个个拳头，在全军甚至全国有重大形响，才能成为一流院校。
三、关键是把我们的军事物流工程实验室的工作做好，把军事物流学科建设好。有作为才能有地位。一个学科有特殊的研究对象、范围、内容和方法还只是潜在学科，要想成为现实学科，必须要理论成果，有学科代表人物，要进入院校课堂，成为科研单位的课题，还要争取列入学科目录。因此我们最主要的是把自己的工作做好。必须集中精力，脚踏实地，争取将每件事情做得扎扎实实，很有成效。