生产领料根据分解细录单生成限额领料计划，按生产时间需求进行配送。通过设定各物料的车间保有量及缺料检查分析功能，有效避免了车间的在制数量过大及停工待料，提高了现场管理水平和生产效率。生产系统上线之前，车间在制数量无法准确抽查，ERP系统上线后，各车间在制数量在系统里能够实时查询，通过不定期在制抽查，可以查出各车间的管理漏洞，帐实相符率逐步提高。

　　5、货修成本有较大幅度降低

　　常州分公司货修生产系统上线后，修理成本得到了有效控制，边际贡献率稳步提高。2007年边际贡献率为7.8%，2008年上半年为8.43%，货修生产系统上线以后，下半年的边际贡献率上升到14.15%。按2亿元的销售收入测算，降低成本约1100万元。