编者按:服装行业具有产品品种多、批量小、周期短、原辅材料众多、工艺处理复杂等特点。这些复杂性和特殊性也反衬出服装行业供应链管理的必要性。通过高效的供应链管理可以帮助服装企业改善客户服务水平、提高市场反应能力、降低供应链成本,从而获得独一无二的供应链竞争优势。就目前服装行业的供应链管理水平来看,中国与西方发达国家仍存在较大差距。如何建立高效、一体化的供应链体系已经成为中国服装企业重塑市场竞争力的关键出路。 更多>> |
·全球供应链时代的商品物流(吴清一教授) |
金融海啸产生于美国的次贷危机,其实质是虚拟经济和实体经济的严重脱节。这次金融海啸给予人们永远的教训是,无论金融体系多么强大、运作多么高明,必须立足于实体经济,人为制造的泡沫经济最终总是要破灭的
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·打造高效服装供应链(曼哈特软件) |
自从1990就开始关注供应链优化·19年持续专业关注供应链管理·是仅有的2家连续18年盈利的软件公司之一人员·拥有超过2300名员工·92% 关注顾客价值的提升·在同行业中对供应链研发团队投资最多的公司
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·服装企业物流网络整合与优化(王转) |
服装物流特点:物流管理对象的多样性:单品数量非常多(品种、颜色、尺码);服装物流的快速反应性:季节性、流行性很强;生命周期短:2-3个月
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·服装物流中的容器包装标准化
(良才科技) |
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期,如果市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中,将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节,根本没有达成现实的销售,库存和现金流严重制约了企业发展。
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·OCS悬挂式服装配送中心 (瑞典OCS公司) |
OCS 是为仓库,配送和制造厂提供悬挂输送系统的专业厂家。我们的领域覆盖消费品到汽车部件。我们在全球有超过250个系统在运行。
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·RFID技术在服装行业的应用(2009-06-03) |
应用RFID技术,可以帮助服装企业优化供应链管理,提高物流效率,降低库存,减少缺货,进而增加销售额。芬欧蓝泰标签(UPM Raflatac)是一家世界领先的不干胶标签材料供应商,可以满足产品和信息标签方面的 |
·服装物流第三方服务的创新(2009-06-03) |
百世物流科技有限公司成立于2007年,是由信息技术领域和物流管理领域资深专业人士联合组建的创新型物流服务提供商。针对不同类型的客户需求,提供以信息系统为核心的一体化物流产品和服务。
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·信息化建设应与业务需求相结合(2009-06-03) |
九牧王(中国)有限公司成立于1989年,是一家具有自主品牌“JOE|ONE九牧王”,专业生产、销售商务休闲男装(男西裤、休闲裤、茄克、西服)的企业,尤以“九牧王”西裤为代表,素有“中国西裤第一品牌”的美 |
·以信息技术实现服装供应链管理优化(2009-06-03) |
自2000年成立以来,百胜软件公司就立志成为中国最优秀的时尚企业ERP解决方案提供商。基于中国市场特性以及企业不同规模和应用层次,从以信息技术推动时尚企业管理进步这个角度切入,百胜融合了国际先进管
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·仓储管理是供应链优化的关键环节(2009-06-03) |
曼哈特联合软件公司 (Manhattan Associates, Inc)1990年成立于美国加州,从仓库管理软件起家,是目前世界领先的供应链解决方案供应商,在世界各地拥有1300多家客户。在ARC咨询集团发布的最新市场调研报告 |
·为服装行业打造专业化的物流系统
(2009-06-03) |
德马泰克是全球领先的集成物料输送系统供应商之一,总部位于德国奥芬巴赫,在全球主要市场设有地区总部及子公司,11个全球研发中心和15个生产组装中心分布于欧洲、亚洲及美洲,核心产品包括堆垛机、输送机
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·服装企业供应链规划要点
(2009-06-03) |
中国是世界服装生产的主要基地,近年来,由于受到原料成本加大、人民币持续升值、贸易环境的改变等因素的影响,众多中国服装企业开始建设自己的品牌,国内服装品牌数量大幅上升。在这一过程中,大部分品牌
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·服装物流的关键点与解决之道(2009-06-03) |
我国是世界最大的服装消费国,同时也是服装产品出口大国,目前,服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分,它与人们的生产、生活、消费密切相关,是经济和社会发展水平的重要体现。我国加入WTO后,迅速
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·服装零售业ERP与电子商务里应外合(2009-06-03) |
自秦汉打通丝绸之路以来,中国历代敲开世界之门的第一声叩响都是“Made in China”的服装。中国加入WTO后,国内大多数行业都面临着外资企业的大举入侵而惶惶不可终日,可永不衰落的服装行业却是最大赢家。
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·阿迪达斯物流外包政策 (2009-06-03) |
如果说耐克的成功是品牌、营销、物流结合的体现,那么阿迪达斯在品牌策略并不十分出色的情况下赢得成功缘自对成 本的节约,这一点在供应链上体现得淋漓尽致。阿迪达斯的物流战略与耐克不太一样。耐克经过
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