近年来，北新建材(集团)有限公司(以下简称“北新集团”)通过资产重组和资源整合，形成了“以投资建材制造企业为依托，以物流贸易为核心主业，积极推进住宅产业化”的业务架构，物流贸易作为核心主业在北新集团占据着不可动摇的地位。

　　北新建材隶属于国务院国资委直属管理的中央企业中国建筑材料集团公司，是由国家投资建设的我国*大的新型建材产业基地。北新集团发展至今，建材产业投资的业务范围已从新型建材延伸到水泥、复合材料和工程服务等领域，并凭借资本和品牌等优势，以全球化为视角，致力于大物流大贸易格局的构建和节能省地型生态人居的开发推广，成为总资产超过200亿元、营业额超百亿元的国家级大型企业集团。

　　物流是一个大跨度系统，主要反映在两个方面，一是地域跨度大，二是时间跨度大。稳定性较差而动态性较强是物流系统的特点，如何实时掌握物流情况，也就是如何管理供应链成了物流运营的一个难点。所谓供应链管理，实际上就是将物流活动与企业全部活动作为一个统一的过程来管理。供应链管理不是一个孤立的行为，从采购开始，经过生产、分配、销售到最终送达客户，这个过程是环环相扣紧密相连的，每个先前的环节都对其后的环节施加着影响。供应链管理的优劣对物流活动的顺利与否起着决定性的作用，紊乱的供应链管理制约物流活动，甚至导致物流活动无法正常有序运营;优良的供应链管理则会保证物流活动的畅通，增强物流运营能力，因此优化供应链管理对提升物流水平具有极为重要的作用。

　　多年来，北新集团结合自身实际，依托国内外先进的物流理论，成功引入ERP物流管理系统，对北新集团进行了合理科学的建设。ERP物流管理系统即物料需求计划系统，指的是对各生产工厂、原材料库、产成品库、备品备件、原材料供应商进行计算机网络化管理，以实现生产信息沟通的网络化管理，这一属于较为理想的电子商务技术为北新集团的物流供应链管理提供了良好的基础条件。

　　运用北新集团的ERP物流管理系统，通过互联网将企业内部网络与分布全国的分拨中心、城市中心库、配送中心相连接，以统一的信息标准向北新集团传递相关信息，使北新集团及时获得准确、全面、系统的数据。ERP物流管理系统不仅可以向北新集团传达包括订货单、存货单、应付账、交易条款和客户情况等在内的大量内部数据资料和信息，同时还可以收集大量的外部信息。实时掌握物流运营情况，将有效降低库存，减少积压，适时采取正确的供应链管理，加速资金周转，保证物流活动的合理周期，从而控制成本，减少不必要的开销，提升北新集团的收益，同时也将更利于北新集团的宏观调控和整体资源整合。

　　为了适应外部环境的变化，满足市场与企业战略发展的需要，北新集团对产成品供应链环节加以整合，将ERP物流管理系统功能扩展到全国范围，建立了更为强大的物流供应链信息系统，通过在各生产分公司产成品库、分拨中心、仓储配送中心设立网络终端，实现了原材料库、产成品库的网络化管理。

　　北新集团成功运用了电子商务技术，对整条供应链管理进行了宏观调控，这是优化供应链管理的一个有效途径。物流系统与电子商务技术紧密结合在一起，电子商务技术的运用将供应链管理上每个环节的活动都如实反映出来，有利于对供应链管理加以调整完善，大大提升物流系统的先进性。

　　北新集团物流系统的先进性还体现在订单处理系统的全国网络化管理模式，通过建立全国联网的订单处理系统，北新集团实现了订单处理中心、结算中心、生产分公司、分拨中心、仓储配送中心信息的无障碍交流，以及管理的网络化、规范化。近年来，经过重组后的订单处理系统，彻底打破了直线式订单处理，将订单处理流程扁平化，客户订单传到订单处理中心后，由相关工作人员录入物流信息系统，同时结算中心、分拨中心、仓储配送中心的网络终端，就会获得相应的订单处理信息、客户产品采购价格和资信情况，即客户信用状况、欠款情况和信用额度等信息，通过物流信息系统自动发布到订单处理中心，同时信息操作平台将订单在处理中心的停留时间压缩到*短，大幅度提升了订单处理的效率，从而缩短了物流的供应时间。

　　构建便捷顺畅的网络运营平台，对北新集团物流活动而言具有极大的意义，通过电子商务技术，北新集团以统一的数据传输和信息传递的方式，与全国各个地方的仓储、存货、运输形成一个互动的有机整体，与全国各地的每个地方办事处形成互动，保证北新集团与物流的各个环节信息相通，满足了全国所有销售门店的物流需要，确保全国庞大的销售网络和物流系统的正常运行。

　　凭借领先我国建材系统的物流优势，北新集团还在优化供应链管理、降低物流成本和提升企业核心竞争力等方面取得了显著的成效，企业的综合管理水平和社会经济效益等在我国建材系统处于领先地位。为此，北新集团被命名为“中国物流示范基地”，这一称号是对北新集团成功运营并创新国内外物流理论，推进北新集团物流业务重组，从传统物流向现代物流转变的充分肯定。