全面汽车物流成本管理以供应链物流总成本*低为原则，贯穿汽车企业生产经营活动始终，管理目标多元化，料、工、费、时间、资源、信息等所有与物流成本相关的要素都是全面汽车物流成本管理的目标。其核心手段是系统、全面地核算物流成本，建立成本考核制度。

　　汽车企业全面物流成本的计算主要由财务和物流部门负责，财务部门的管理会计（运营或预算等）团队制定成本目标方案、估计内部物流成本、核算整体物流成本实绩；物流规划团队负责物流成本预估、物流费用入账确认、推进物流成本目标达成、开展物流VA/VE(价值工程)等活动。

　　结合《企业物流成本构成和计算》（GB/T 20523-2006）中的定义和业内的习惯，汽车物流成本的范围应包括供应物流（入厂物流）成本、企业内物流（生产物流）成本、销售物流（整车物流和售后物流）成本、回收物流成本和废弃物流成本。其中每一种物流成本皆包含物流功能成本（物流运作成本、物流信息成本、物流管理成本等）和存货相关成本（资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本等），每一种成本科目均由企业内部物流成本和委托物流成本组成。

　　汽车企业还需要根据自身财务体系的发展（如管理会计职能的建立）逐步建立汽车物流成本辅助账户，在进行正常财务会计成本核算的同时，通过账外核算实现汽车物流成本核算。