GSP作为我国药品经营质量管理工作基本准则，收录了先行质量管理法规中对药品商业企业的要求内容，如进货管理、验收管理、储存与养护管理、销售与售 后服务管理等。所以说，实施GSP将会更好地促进药品经营企业做到依法经营和依法管理，以保证经销药品质量，保护用户、消费者的合法权益和人民用药安全有效。医药流通企业必须在业务运作和管理上遵循GSP 规范。泉龙医药是福建闽西最大的医药商业企业，如何在日常运营中落实GSP规范，并适应不断扩大的企业规模，向现代医药流通企业发展成为了企业的方向标。　　1.客户介绍　　泉龙医药是福建闽西最大的医药商业企业。通过多年来成功的资本运作，公司的营业收入在2008年实现了3.5亿元目标。近日已正式并入国药集团。福建省泉龙医药物流配送中心是龙岩地区经营规模最大、门类最齐全的药品批发龙头企业，注册资金5000万元，年销售额不到10亿元，服务网点已超过300家，是龙岩地区唯一重点扶持做大做强的医药批发企业，2007年投资3000多万元，在龙岩市经济开发区内兴建占地42亩、总建筑规模3万平方米的闽西最大的药品物流配送中心。　　GSP作为我国药品经营质量管理工作基本准则，收录了先行质量管理法规中对药品商业企业的要求内容，如进货管理、验收管理、储存与养护管理、销售与售 后服务管理等。所以说，实施GSP将会更好地促进药品经营企业做到依法经营和依法管理，以保证经销药品质量，保护用户、消费者的合法权益和人民用药安全有效。　　同时，面对激烈的市场竞争，以泉龙医药为龙头，以相关上下游企业为依托，充分发挥泉龙医药在经营、销售、管理和信息化建设等方面的综合优势，以市场为导向，利益为纽带，推行代理制和连锁配送，通过管理和技术创新，合理配置和优化利用社会资源，形成以泉龙医药为核心的医药流通、消费的新型供需链体系，建立集信息流、资金流、物流于一体，管理与技术领先、效益显著的、具有综合竞争力的福建首家大型现代医药流通企业。　　2.项目建设背景　　2009年新一轮的医药卫生体制改革方案历经3年酝酿，终于在今年4月6日正式公布。新医改政策的实施，对中国医药企业的影响深远。政府主导下的卫生投资加大，将增加医药行业新的需求。同时医疗保障体系覆盖范围扩大，为医药行业发展创造良好的环境和机遇。　　但新医改中还存在一些不确定性因素，包括基本药物制度和药物价格制度方面，对行业格局还会存在较大影响。企业信息化是医药企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高企业自身的信息化应用水平和管理水平，将是企业提升竞争力所优先考虑的途径，这也是国外优秀医药企业发展过程中的实践总结。　　基于此，泉龙医药率先在医药分销企业推行全面的企业物流信息化建设，强调以智能化、精细化、可视化为目标，结合新的GSP管理规范，对现有作业流程和管理要求进行优化，使得泉龙医药的整体竞争力大幅度提高。　　3.解决方案　　唯智公司承接项目后，根据客户管理层提出的建设目标和泉龙医药的业务发展规划，制定了引入唯智eLOG Enterprise WMS软件包，建立智能化、精细化、可视化的仓库管理信息化平台方案。　　唯智公司为泉龙医药物流信息化做了三步走的战略：　　第一步，根据GSP规范，运用WMS系统规范和优化仓储运作流程，通过EDI SERVER与泉龙ERP无缝集成，向泉龙的业务系统、财务系统、人力管理系统提供仓储作业数据，初步进行各项资源的整合，提升仓库的管理水平和作业效率。这一阶段开展的工作和达到的目标包括：　　1、基础数据收集与业务流程分析　　1）基础信息的收集与整理：包括各职能部门、供应商、生产厂家、零售网点、医院、医品类别、剂型、包装等基础信息的收集与整理；　　2）业务分析：包括EIQ分析、物品特性与储运单位分析、药品ABC分析等；　　3）流程分析：根据配送中心的基础资料和业务分析的结果，拟定配送中心的作业流程和各岗位职责。　　2、配送中心库区、库位规划　　1）、库区规划：包括收货作业区、验货作业区、补货作业区、托盘区、箱拣区、零拣存储区、不合格品存储区、发货复核区、发货月台等的布局规划；　　2） 库位规划：根据医药行业GSP管理要求，按药品存储条件、药品类别、剂型进行储位的定位分类，满足药品分类存储要求；　　3）库位编码及排序设计：结合库区与库位的规划，根据易于识别、排序优化的原则进行库位的编码和排序设计。　　第二步，在规范仓库运作管理的基础上，进行无线手持终端RF、电子标签（PTL）等硬件设备的集成，进一步提高作业效率和准确性。　　第三步，采用先进的供应链管理思想，整合供应商、生产厂家、销售终端等上下游资源，实现企业间的进销存协同，提高供应链整体竞争能力。　　a)平台架构　　整个系统采用B/S 结构， 部署在泉龙总部； 各个分支机构通过VPN , 内网等方式直接使用该系统； 建立以WMS、BMS为基础的精细化仓库管理平台，同时整合客户的ERP 系统，实现基于订单，以物流一体化为核心，药事服务为特征的集成化供应链。　　系统的核心为WMS (仓储管理) 模块； 通过EDI-Server系统把订单接入到仓库管理系统，WMS系统负责收货管理、发货管理、库存管理、盘点管理、各类统计分析报表；在策略方面，唯智公司WMS提供九大策略体系：批次策略、码托策略、上架策略、拣选策略、库内补货策略、ABC策略、波次策略、库间补货策略、循环盘点策略。在BMS系统里，通过灵活的自定义自然语言，可以配置泉龙医药各种复杂的计费规则，支持不同版本费率的切换，各帐期帐单的付款情况查询。　　各个系统间采用SOA 方式衔接，有利于系统未来进一步扩展和变革。　　b)完全支持新版GSP　　医药流通企业必须在业务运作和管理上遵循GSP 规范，唯智WMS 系统可以通过配置有效支持下述各个环节的GSP管理规范要求。 当新的GSP规范出台后，或者泉龙医药获得福建省药监局支持，实现业务创新时，都可以依托位置WMS系统高可配置新特点，快速应用新的规范。　　主数据维护环节：　　●对每一种药品主数据进行存放条件的维护，药品在入库及库内移动时要检查仓库存储条件是否满足药品需求，避免了药品放入错误的存储区域。　　●根据药品种类划分存储区域，如西药品库、中药品库、医疗器械库等，每个仓库可细分待验库(区)、合格品库(区)、发货库(区)、不合格品库(区)、退货库(区)等专用场所。　　●对验收区域和时限进行了限制设置的主物料，系统要提示要求的验收区域及时间并记录。　　收货环节：　　●在收货环节要求接收的药品进行质量检验，系统要根据设定提示质检人员检查与药品相关的“三证”，对于检验不合格的药品不允许过帐入库，对于特殊药品（精神类药品、