2008年是全球金融风暴开始的一年，也是全国烟草行业物流建设与发展呈现出突飞猛进良好势头的一年，近几年来在国家局的宏观决策下，中国烟草现代物流的建设与运行工作，取得了前所未有的发展和进步，整个烟草行业较好地完成了由过去传统地卷烟仓储模式，向着现代物流配送模式的转换，而且呈现出建设快、起点高、服务水平提升较快的特点；用科学化、规范化、现代化的整体思路，支撑着“中国烟草”这个商业品牌的建立和发展，走出了一条符合烟草行业的特色之路。目前，行业现代物流的整体框架已经搭建，比较完善的物流体系基本形成，物流的基础工作更加扎实，中国烟草现代流通不仅仅成为行业的一个运作模式，而是在烟草行业现代物流供应链的管理以及服务理念的创新上，都正发生着一场巨大的变化和深刻革命，它的意义将重大而深远。

　　一、物流基础工作进一步加强

　　现代物流是现代流通的物质基础和重要载体，也是提升行业总体竞争实力的重要手段。2002年10月上海网建现场会上，姜局长正式提出从传统商业向现代流通的转变，从此拉开了行业实现三个转变的序幕（三个转变即传统商业向现代流通转变、传统烟叶生产向现代烟草农业转变、卷烟工厂制向烟草公司制转变），这三个转变标志着中国烟草的现代化转型。这三个转变首先是从现代流通开始的，2006年重庆物流建议工作会议以来，国家烟草局高度重视行业物流建设工作，全国烟草行业的现代物流建设取得了很大的进展，商业企业卷烟物流配送体系框架初步建立，运行水平与效率明显提高；工业企业物流资源整合和物流一体化建设取得成效；工商物流协同工作取得新的进展，行业面向市场的供应链框架初步形成，物流基础工作和人才建设也取得显著成绩。

　　至目前，全国烟草行业仓库有上千万平方米，行业物流配送中心358个，配送分中心160个，中转站950个，分拣线764条，自有配送车辆14000多辆，租用社会车辆2000辆，商业物流从业人员52000人，工业物流从业人员12000人，一共64000人，烟草行业凭借着专卖的体制，自身的物流资源，和雄厚的资金实力。为行业整体物流规划与建设，起到了决定性的作用。

　　二、注重科学规划、统筹安排。

　　在国家局的统筹决策下，坚持“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的方针得到了高度重视和贯彻落实，对行业物流建设进行整体规划、统一标准，提高信息化水平，为整个行业实现信息共享提供服务。同时，各级单位进一步深化对现代物流的认识，把握现代物流的本质特征，抓好现代物流的重点，正确地处理好现代和现实、水平和速度、硬件和软件、建设和管理之间的关系,从提升行业整体实力、转变经济增长方式和提升经营管理水平的高度来认识现代物流的重要性，克服目前个别省市烟草公司在烟草物流建设和运行工作中“重装备、轻信息，重建设、轻管理”的思想，牢牢把握卷烟现代物流“服务、高效、低成本”的核心本质，坚持统筹协调，合理规划，建设适应行业改革发展的现代物流体系。

　　各省、市烟草公司在烟草现代物流建设工作中，通过自己的努力切实加强管理，努力降低企业成本和提高作业的效率已经初见成效。目前，新疆、河北、四川、江苏都做的比较好。2007年安徽会议以来，行业物流建设取得了很大进展。全行业对物流建设的认识进一步提高，规划、运行和管理水平明显提升，创新和服务意识不断增强，物流标准化、规范化建设等基础工作进一步加强。江苏烟草的物流建设，全省科学规划实行 “八个统一”即 统一规划布局、统一仓储软件、统一建筑外观、统一设备选型、统一集成商、统一配送车辆、统一周边设备、统一运输软件。在实施和使用中不仅节约了大量的建设资金，截至2008年上半年通过全系统集中采购，共节省采购金额565万元。扬州市局（公司）于2006年11月率先完成配送中心的改造。节省人员59人，南通市局（公司）物流配送中心，在“省”字上下足了工夫，他们在原有地块上统筹安排，仅征地一项就节约投资至少7000多万元；常州市局（公司）在消防上改用烟感探头，仅此一项就节省造价60多万元。

　　江苏烟草对全省物流进行的科学规划、统筹安排，实行的“八个统一”不仅仅规范了企业的行为、降低了成本、提高了工作的效率。取得了很好的成果。

　　三、行业现代物流管理水平进一步提高

　　（一）国家局要求行业现代物流建设明确以工商企业为运行主体，商业企业以省级公司为单位，对全地区物流的管理力度明显加强，统一管理、科学决策，省局（公司）履行规划管理、协调服务的职能。围绕整体规划来整合工商资源，优化物流供应链的管理。把供应链做平、拉直，加快响应速度。在实现工商资源整合、信息共享上有所突破。

　　（二）工业企业现代物流建设有新进展。浙江中烟、湖北中烟、红云红河、红塔集团都在向这个方向做个探索和努力。目前工商物流一体化建设也取得一定进展。如云南省工商两方面的领导就以工商一体化建设问题，准备进行深入研究和积极探索；武汉、陕西等地工商企业物流一体化建设也都在逐步开展。2007年安徽会议提出来的，商业、工业物流如何整合，怎么对接，在物流管理方面采取了很多措施，对物流资源进行了系统的整合。对行业物流的管理理念有了新的突破、和创新。

　　近几年来，烟草行业的物流建设工作取得了明显进步。商业企业既重视建设又重视管理。建设和管理并重的理念得到了很好的落实。

　　上海海烟物流以及江苏烟草都引进国际上最先进A字架分拣设备，平均每小时1.5条分拣速度，大大地提高作业的效率。浙江全省的现代物流建设“十一五”规划，浙江的物流管理和运行水平有明显的进步。从整个行业现在物流规划越来越受到各地政府和工商企业的重视。上海物流中心是全国建的最早的，规模大，管理水平高。上海全市6000平方公里，全部直接配送到户，行业现代物流的水平不仅仅体现了现代流通的水平，体现在烟草行业的现代化建设水平和企业的物流管理水平，红塔集团的物流建设、上海烟草集团卷烟物流建设与管理，有了较高的水平。实现了服务的快捷、便利、高效不仅仅为社会提供了满意地服务，为企业创造了很好的经济效益，也实现了烟草企业的可持续地发展。

　　四、构建信息平台，强化科学管理

　　信息是物流的灵魂。如何打造和建立工、商的信息系统和关系到能不能实现工、商一体的信息资源、物流资源的人力资源共享、也是关系到行业物流成败的一件大事，建立工、商行业物流统一平台和标准体系、加强信息化工作、认真开展物流核算、