为落实公司2009年务虚会精神，加快推进和提升物资管理水平，12月10日华北电网有限公司召开了 “大物流”推进工作会，并初步形成“大物流”建设方案。该公司副总经理刘永奇、副总工程师涂少良、副总会计师肖忠文出席会议，公司基建部、发策部、财务部等部门及物资分公司、建设分公司、廊坊供电公司主要负责人，埃森哲公司顾问共35人参加了会议。

　　会议由基建部主持。物资分公司总经理对构建“大物流”管理体系框架方案做了详细的介绍。埃森哲顾问对物资管理在ERP中的主要功能进行了讲解。

　　针对“大物流”建设，刘永奇做了重要讲话。他强调大家要深入思考，提高认识，转变观念；在“大物流”体系建设工作中统筹兼顾，突出重点，稳步推进；从部门业务职能界面、采购环节设计，采购合同谈判、废旧物资管理、制度和标准化建设、基层部门仓储点规划、人力资源管理等多方面进行了具体工作部署。

　　会上进行了热烈讨论，各部门表示，按照领导的要求及工作任务分工，按时间进度完成任务。