图片来源：网络无论中外，独角兽新生代掌门人中，许多是财务出身：拿我国三大电商来说，阿里的CEO张勇，就出身于财务；而京东新任CEO许冉，也是财务出身，这是巧合呢，还是历史的必然？一、新时代的抉择草莽时代已成过往，新时期需要财务出身的CEO，因此，财务人张勇，从CFO成为阿里巴巴*出色的CEO。马云语录中有这么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”然而，2015年5月阿里巴巴新的CEO上任，就是财务出身的张勇，曾经担任盛大网络和淘宝网CFO，马云在公开信中自黑：说来惭愧，逍遥子是CFO出身。

　　花名逍遥子的张勇，妥妥的财务人，毕业于上海财经大学，任职于安达信、普华永道会计师事务所，2005年加盟盛大，任财务总监；2007年加盟阿里，出任CFO。阿里巴巴的创始人马云，*重要的一点是随时调整自己的理念：他曾说过，电商是不需要做物流的，当京东的物流对电商竞争起到决定作用的时候，菜鸟就调整了发展方向；任命CFO出身的逍遥子掌舵阿里大船，自有马云的一番道理，也是形势使然。阿里的高管团队中，马云先后提拔和培养了卫哲、井贤栋等多位CFO出身的CEO。2019年9月马云宣布退休，接任他担任阿里巴巴董事局主席还是张勇，马云培养出的人才很多，但董事局主席为什么非CFO出身的张勇莫属呢？况且，当时的张勇并不为大家所熟悉，也不是阿里老臣？为什么很多互联网独角兽，象阿里一样，选择财务出身的人领军企业？答案是，企业的发展已走过了粗旷发展的草莽时代，而进入了精细发展的深水区，互联网企业的红利时代已成过往，目前的情况是市场更卷，竞争更为激烈，同全球一流大厂同台竞技，需要综合素质非常高的管理人，需要更深的市场洞察和建立核心能力，需要缜密的思维与精细化的运作。而财务出身的人，由于工作经历的原因，具有精细的管理能力和迅速、敏捷、精准投射的执行力，具有把战略转化为政策，把公司意志转化为行动的优势。正如阿里内部人所称：阿里发展到现在，需要在高速路上换引擎的，需要把拖拉机换成了波音747，难度之大可想而知，而这个担当换引擎重任的人正是财务出身的张勇。包括电商在内的互联网企业，经过十多年的突飞猛进，叠加人口红利消退，已很难挖到新增量，逐渐透出涨不动的疲态，不仅仅是营收、利润整体下滑和不断的裁员、降薪潮，还有市值的腰斩。阿里，拼多多、京东、抖音、美团、快手等不同程度的存在这种情况，因此，企业进入了求生、求兴的时代，核心业务将从“广度”增长切换到“深度”增长赛道。这一赛道的更换，CEO的选择标准也应时而变，需要懂得顺势而为，与社会经济同频共振的道理，需要CEO排除各种内外因干扰，做规范发展的模范生，更重视对成本的考核，利润的把控。创业难，守业更难，激情与狠劲在公司的创业之初是大有裨益的，企业要谋发展，开拓往往显得更加重要，需要销售出身的人担当CEO，烧钱换市场在所不辞，粗线条的管理体系，在高速发展的红利期被增速掩盖，在需要精细化运营的高质量发展时期则立即显露出来。进入稳定发展期，或称守业时期，盈利，成为互联网企业的关键驱动力，今天的互联网商业环境，一个共识是“流量红利”边际效益减退，高歌猛进的互联网公司纷纷转向寻求高质量增长，需要控制消费与开支，CFO出身的人普遍存在谨慎的思维。互联网大厂现在越来越关注生意的本质，没有谁会比CFO更懂得赚钱——少亏钱是赚钱，节流也是赚钱。互联网企业走过增量时代，进入存量时代后，需要的是另一类的掌舵者，敢创敢干成为充分条件，而走一步，看十步成为必要条件，所有决策，都需经过精心的算计，才能塑造和影响企业的未来，否则，再大的企业的也可能翻船，苏宁的困境，海航的麻烦，国美的失意，都是算计不妥的表现。

　　企业的发展，面临着预算、成本、材质、收购等战略；汇率、税务、风险、成本等要求，要把数据做成信息，把政策运用到实际中，CFO出身的人在这方面更专业，更有知识面，从而有广阔的视野。我国新兴经济产业发展逐步由‘拼价格’、‘狂抄袭’的野蛮式生长向精细化管理过度，由于资本的收缩，产业的变化，精细化运营尤为重要，而这也是CFO*擅长的东西。不同的发展战略及其战略阶段需要不同的人才战略，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。过去的大把撒钱、低价倾销是正确的选择；今天的精打细算也是正确的选择，只不过，执行这一过程的前线总指挥要有所变化。今天，互联网龙头大鳄、电商平台的产业发展逻辑，已从无限的规模扩张的外延式野蛮增长，转向以企业的精细化管理为主要内容的内涵式发展模式，实施规模效应向管理效应转变的战略转型，由具有财务背景的CEO来操盘公司的运营管理更加合乎事物发展的逻辑。经济形势在变化，潮涨潮落间出现的很多巨型公司，已走过了黄金时代、白银时代，甚至进入到今天的黑铁时代，互联网巨头也不例外，不得不开始开源节流。降本增效，深度管理、精益运作，资本运作、风险控制等本身是首席财务官所擅长的。经济具有周期性，不可预测的因素很多，对于公司或企业来说，现金流为王才能更好地度过像新冠疫情这样的黑天鹅和经济危机那样的寒冬，有财务背景的CEO，练就一双“火眼金睛”，从纷繁的财报数据中能迅速把想要的信息提炼出来；几张表，从中可以看到很多有用的信息，公司业绩的好坏、战略的变革、公司竞争如何等等，从而完善决策能力。找*会算账的人当家，才能为企业获得更多的利润。他们懂得如何开源节流，能控制成本和找到利润高的产业点；他们和公司所有部门都打过交道，所以他们学会用数据的方式来考核公司战略的可行性和真实性，实现公司的稳健性发展。企业发展进入稳定期需要通过数据来管理，CFO擅长看财务数据，财务数据本身又是公司各项功能的表征，是理性和科学的表现，所以这时候财务出身的人是有优势来控制公司的。企业业务受国际大环境影响比较大，也受消费者趋势变化影响大，如何快速响应竞争对手的行动，如何在大局势下迎接挑战，需要更准确的判断，更敏捷决策，更快捷的执行，CEO作为企业的一号位，*重要的就是要看到未来,做全局的战略判断，财务出身的人，洞察企业原始的数据颗粒度，深入了解报表的内涵，能及时掌握形势，作出判断。在我国，已经取得成功的互联网大厂，经过十几年的努力，在人才的质量和数量上都堪称世界一流；已经取得成就的互联网大厂，要想取得新的成就，好比考试从95分，提高到100分，难度可想而知。首先是必须要有领导“如潮良将’的人才团队领头雁和迭代发展的CEO，怎么选择？阿里与京东似乎告诉了该怎么做？

　　具有财务背景的 CEO 正在被推向台前，比如阿里的张勇、字节的周受资。在经历多次人事变动后，京东终于也迈出了相同一步，近日，京东宣布，CFO许冉接替徐雷出任CEO，为什么选中许冉，因为，她更懂业务，更会帮公司赚钱、省钱，用聪慧的头脑帮助公司渡过难关，挺过低谷。在京东一次战略会上，刘强东点名批评，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少”，这也是他选财务背景的人为CEO的原因吧！许冉出任集团首席执行官，这是CFO出身的张勇接替阿里CEO10年之后的电商领域又一重要新闻。其实，直到2021年9月，京东首度设立京东集团总裁一职，由徐雷担任，不到两年，许冉就接替这一职务。许冉曾考取中国及美国的注册会计师资格，在普华永道工作了20年，2018年入职京东任职财务副总裁。从CFO转换身份成为CEO，许冉似乎在复制阿里巴巴CEO张勇曾经走过的路，但是出身CFO的张勇已掌舵阿里十年，而CFO出身的许冉，刚刚上任CEO，一个是老帅，一个是新兵，一个功成名就，一个还需时间来验证，但有一点可以肯定，CEO这个位置并不好坐，对谁都是*艰巨的任务。市场是*好的试金石，近十年的过往已经证明，财务出身的张勇接棒阿里，是马云*正确的决定：张勇主导阿里从PC时代进入移动时代；带动阿里从电商平台升级为数字经济体；驱动电商阿里成为科技阿里；创立双11，落子云计算，每一步都是前瞻性的决策，不仅对阿里，对整个数字商业社会都起到重要的促进作用。马云如此评价张勇：他以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得长远发展。

　　逍遥子张勇，实现了从会计到福布斯榜首CEO的人生赢家，对阿里来说，也是赢家，因为，选对了CEO就是选对了未来。对于许冉，在新的岗位能否再创京东的传奇，我们拭目以待。但当前，直播电商的异军突起，拼多多对于下沉市场的抢食，使得京东的危机感不断加剧，要让处在困境的京东赚钱，要让京东的投资人们赚钱，这是她面临的挑战。CFO出任CEO，这背后是商业组织追求持续演进的底层逻辑——在不同的发展阶段，选择*适合自身需要的组织结构和领军人物，才能推动组织持续向前。世界越变越复杂，市场的格局也越发变幻莫测，但万变不离其宗，京东仍然姓「刘」，阿里依然是「马老师」的阿里，但现在只是幕后老板，在前台冲杀的还是CEO，不论十年前选中张勇的马云，还是今年刘强东推出的许冉，不约而同的看中了他们的财务经历，自然有其道理，也贯穿着冥冥之中的历史必然。追溯过往，面向未来，一个基业长青的企业，其伟大不在于创始人的牛掰、一个两个产品的强悍，而在于它的接班人的卓越不群。阿里与京东已告诉我们答案，然而，从CFO到CEO华丽转身，从第一代商业奇才的手中接过权力大棒，不仅是荣誉，更重要的是挑战。二、更懂资本运作财务运作，*重要的莫不是融资与上市，而IPO则占有重要位置。上市，操盘手自然是CFO出身的CEO*好，融资上市本质上就是市场检验，也与CEO的个人经验、个人魅力有关。财务出身的CEO还能更好地把握入股，投资，收购、合作战略，拿物流企业来说，近年的重大的收购兼并事件就很多：京东收购德邦；极兔收购百世、丰网；菜鸟近日加码申通等等。

　　具有财务背景的CEO熟悉资本市场的运行规律，对向资本市场要效益认识更深刻，能够把人才和资金更有效地组织、运作起来，从财务角度实现极致性价比，来解决公司面临的多重难题，给投资者带来长期价值投资回报。资本的运作能力，投资、融资与分配决策，在某种意义上决定了公司的战略能力，随着公司规模的扩大，资本对企业推动能力的不断增强，并购与被并购、上市与市值管理等等变得越发重要，在这些方面，懂财务的CEO往往有自己的优势。从CFO到CEO的管理者，通晓如何进行融资；投资项目怎么判断？什么能投，什么不能投？在投资获得盈利时，具体利益怎么分配？这些都大有讲究。大公司会面临一系列并购类的资本运作，财务出身的CEO做起来会更顺手，他们可以降低公司的负债率，加快资本结构的调整速度，并降低资本结构偏离目标的程度。再说上市吧，对企业发展无疑具有里程碑式的意义，也说有人拿华为坚决不上市来说事，但任正非曾说过，如果华为的友商中有任何一家不是上市公司，就没有华为的今天。对企业来说，上市，融资拿钱，估值也跟上去，更意味着为企业发展注入新血液，而使企业快速引进技术和人才，推动设备升级改造等等。张勇在资本运作上亮点很多：主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作等等，但神来之笔还是最近推出的阿里集团的重要变革。

　　不久前，在马云的站台下，张勇推出了阿里创立24年来*大的一次组织变革，重组为六个主要业务部门，简称为“1+6+N”，这不仅是管理变革，也是资本运作。变革宣布当天，阿里股价应声上涨14%，并在之后几天持续走高。企业的融资，需要企业有价值，更需要企业把价值展现出来。实际上，变改之前，由于多种业务混杂，阿里巴巴整体价值被严重低估，实际价值严重受到抑制，张勇的变革，可以说是促进业务潜在价值的释放，更重要的是，融资上市向社会释放发展红利。变革重组伊始，阿里就表示，未来具备条件的业务集团和公司，将保留独立融资和上市的可能性，也就是说，以后要拿钱，需要到市场上去拿。短短三个月之后，六大业务集团就进入上市倒计时：阿里云从阿里巴巴集团彻底分拆独立上市，批准启动探索菜鸟集团上市，批准启动执行盒马的上市流程，批准阿里国际数字商业集团启动探索对外融资。在蚂蚁上市遭遇波折之后，期待此举能给阿里带来更多IPO。张勇就坦言：“希望阿里巴巴未来能够长出来若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司。”其实，阿里的重大变革举措，不仅是为企业上市打基础，更是根本性的机制变革，集团将全面转向控股模式，业务经营公司变成资产经营，从而解决电商互联网行业通有的问题：业务繁杂、多线作战、效率降低。这一改革，涉及面多，牵涉的利益大，肯定是一件不容易的事，需要深懂财务、投资的人去把握变革的方向和对未来的判断，张勇正是这个人选。许冉也是资本运作的好手，在财务、投融资、公司治理等领域具有丰富的专业经验、极高的行业影响力和优秀的国际视野。过去三年，许冉带领团队完成了达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，以及京东科技的业务重组；还推动了京东集团在港交所的二次上市、京东健康、京东物流的分拆上市，以及京东工业、京东产发的一级市场融资等交易。

　　京东系目前已经拥有四家上市公司——京东、达达、京东健康、京东物流；还有包括京东工业、京东科技、京东产发在内的三个独角兽。正如我们常说的那样，上市并不代表上岸，因此，需要 CEO 许冉走上前台来把控，另一方面，刘强东一手打造的京东系上市版图还需要次第展开，这需要许冉出力。然而，对于许冉，首要的挑战是，怎样把低于去年 10 月底的低点，目前流通市值不足500亿美元的京东股价推高，取得投资者的信任。京东股价从超过50美元一路跌至不足20美元，跌幅超过60%；营收增速则已连续6个季度下滑，同时现金流数据与用户口碑均有所下降。年初，刘强东不得不擎出了高管降薪的决定，CEO的许冉任重而道远。可喜的是，许冉CEO上位当天，京东的股价全线飘红，这是资本市场对许冉的认可。这里还要强调的一点是，财务官出身的CEO，随着公司规模越来越大，对公司内外的风险控制和风险防范能力也会增强，一个懂财务的人当CEO以后，刹车就踩得比较多，这一点更重要，避免企业出现苏宁、国美，海航的悲剧。企业面临的市场形势更加复杂，财务对业务的支持从事后走向事前，预测成为重要举措，准确的预测有助于公司做出正确的决策，因此，企业CEO的财务能力要求也在增加，财务出身的CEO在这方面更具天然优势。三、财务经历使然在中国三大电商中，两大电商不约而同地选财务背景的高管为CEO，如果你扩展视野来看，这似乎很普遍。行业龙头上市公司里，新浪的曹国伟、万科的郁亮、字节跳动的周受资，携程网CEO孙洁、百度资本CEO李昕晢等都是CFO出身，并且临危受命，带领公司成功渡过战略转型深水区，这成为二次创业的上市公司CEO遴选的一个趋势，中国上市公司中，财务背景CEO的比例逐年上升。

　　跨国公司也不例外，有一种说法，继任者*好是管钱的，或者挣钱的——也就是CFO或者CMO。并且，管钱的人更受信任。有统计，95%五百强CEO出身财务和销售，每5个CEO中就有1个是财务出身。特斯拉CEO马斯克，前几天在我国风头很劲，2018年，他辞任董事长，交棒给罗宾·丹霍姆，一位早期在澳大利亚电信公司担任首席财务官的独立女董事。难怪华为创始人任正非谈到：优秀的CFO是能够随时接替CEO职位的人，带领集团从事价值创造的活动。中国老百姓也说：不会算账，就没法做生意。古今中外的大量事实证明，没有财务思维的人，绝不会是一个好的CEO。当然，这些走上CEO岗位的财务人员，决不是只顾埋头记账的普通会计，而是优秀的管理会计，二者的区别，简单地说，就是能不能带着业财融合的思维去拥抱不确定性，阿里的张勇过人的商业才华与他业财融合多视角的工作模式是密不可分的，也与财务这个职业经历密不可分。而京东的许冉，也是业财融合的楷模，管理会计的翘楚，前任徐雷评价说：Sandy（许冉）专业方面出色，对京东业务有深刻的理解和远见，是CEO的完美人选。

　　管理会计与普通会计的本质区别，就在于你是不是把业财融合在一起，并对业务作出正确的判断，从而有效的规划长期战略设计、落实重大战略决策部署。管理会计，简单地说就是以会计学为基础，增加财务分析与决策、数据科学与技术等特色而形成的学科，CEO决策与管理的重要基础，是要有一本清晰可算的账。业财融合，就是财务与业务融合，这是大企业的一种新提法，华为就要求财务人员有五懂：懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效，这实际上就是一个经营管理者的要求，只有如此，才能审时度势，做好财务。优秀的财务人员，不仅会埋头算账，更应该有全局意识，做好企业资金规划，传统的“账房先生”已经不能满足数字经济时代的需求，财务人不但认知领域要拓展，实际的工作已经外延扩展到了战略管理、投融资管理、风险管理等等。管理会计，不仅要积累扎实的财务理论知识和丰富的实操经验，更要有较强的管理能力、统筹能力。总之，财务优则仕，出色的首席财务官，如果在业务职能上做出了重大贡献，并展现了对公司业务和战略发展的深刻见解，那么，CEO的大门就向你打开。从操盘财务到掌管数万人公司的NO1，管理会计功底，是他们洞察和决策的巨大优势。管理会计，或称财务管理学，作为创造价值领域的基础性学科，能够广泛适用于各种价值创造、价值评估和价值交换活动。企业，存在的根本意义是盈利，这是一家企业生存下来*基础的要素。为什么优秀的管理会计能胜任CEO这项工作呢？因此财务人必备的优秀素养是他具有担任这一重要职务的优势，概括起来有以下几点：具备管理会计思维和能力的人，身上展现出的极致精算力，主要体现在逻辑严密，算法精准，量化分析的科学思维方式，极具理性，很少犯错。长期的谨慎以及追求会计利润思维习惯养成理性思维印记，能够化解第一代创始人易冲动的感性基因。财务基因的CEO更稳健，万科相比于恒大更稳健，与财务出身的郁亮当家有很大的关系。财务出身的人，执行力强，因为与财务数字打交道，不能有丝毫的马虎，集团发展进入新时期，需要一个能坚决执行战略意图的人。如果说马云是个舌灿莲花、魅力四射，善于描绘远景的人，那么，张勇就是让蓝图成为落地的人，且看，2011年，逍遥子主导将淘宝商城升级为天猫，从此，天猫交易额逐步攀升，成为淘宝之后阿里*大的支柱型业务。

　　CFO出身的人，对数字尤其敏感，可能从大学开始一直接受的都是数学思维，工作后又是跟数字打交道，天生对数字比较敏感，具备其他高管没有的数商，万物互联的智能时代，公司的智能转型更需要大数据，因此，CFO出身的CEO更能胜任。会算账是一种优势，他们有着对全局清晰的掌握，严密的逻辑，缜密的思路，从而基于数据与经验的基础上得出一个恰当的结论，最终也成为谨慎决策的基础。财务背景的TikTok CEO周受资，在美国国会TikTok听证会上，儒雅谦逊的谈吐、沉着冷静的处事风格、帅气英俊的外表，让其在国际上瞬间出圈，成为前段时间刷屏的“顶级金融男”。财务工作涉及到企业的营销、采购、生产等诸多环节，几乎所有的企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心，包括战略最终也要通过财务的方式来体现，熟悉公司预算、绩效和业务过程的管理会计具有天然优势。大数据时代，财务部门，应该是一个数据中心，财务数据与业务数据高度汇聚、深度融合，对公司高层管理提出了数据管理的新的认知要求，具有财务背景的人，转任CEO更有优势去理解业务、理解运营数据。我们已步入数字经济时代，这个时代，一个重大的特征是数据驱动经济，企业管理就是数字化管理，数字化管理企业的前提就是有强大的财务管理能力，数字经济与实体经济的融合越来越深入，精通数字化管理的财务人员的价值已逐渐被广泛认知，因此，财务和业务能力双高的优秀财务人员，具有价值整合者的大势。有人说，财务思维重短期，业务思维重长期，然而长期目标，正是一个一个短期目标的迭加与融合，如果只有远大理想，而没有脚踏实地的当前，则是空想。怪不得人们常说，做好眼前的事，这正是财务思维的优势所在，独特的财务背景文化，可塑造个性的商业素质，因为善于从数字出发，财务人对远期目标更清晰，在复杂的不确定性中找出确定性。如果CEO具有财务思维，再掌握公司的信息和资源，就会从公司整体运营，整个行业的特点及公司所处的位置，找到一个合适的发展点。财务人员做了CEO，不能仅局限于单纯的财务，要与业务融合起来，有业务型财务思维，多视角规划所在的公司，完成一个共同目标——为企业创造价值。

　　财务追求比率（效率）*大化，业务追求总量*大化。其实二者的追求都不算错，但要分企业发展阶段，阶段不同其着重点则不同，创业之初，发展之始，当然追求总量*大化，到了发展成熟期，步入存量市场时，追求的是精耕细作，当然要追求效率*大化，这可能也是目前企业选CFO为CEO的原因所在。经营分析是把脉企业发展的重要分析，当然，经营分析绝不是单纯的财务分析，但是以财务分析为基础，进行业务数据分析，客户价值分析，透过数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任。企业常讲战略，战略是什么？说的普通一点，就是计划，计划需要预算与核算来修正、来考核，简单地说：计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其中财务在其中占重要内容，财务出身的CEO在这一过程中具有天然优势。今天的经济社会状态瞬息万变，稍不留神就可能错过一个时代，作为企业的领军人物的CEO，必须以更敏捷的姿态面对市场竞争，讲求权变思维，在动态中寻求*优解，让决策链路变短，让响应变快，让组织变敏捷。日本企业管理大师稻盛和夫为此推出了阿米巴模式，其核心是用财务手段，把企业的核算规模变小、变得可控，然后强调收益成本核算的方法，按照财务原则来统领和管理公司，具有财务经历的人，懂得会计管理的人自然具有优势。不可否认，家大业大的互联网大厂们，经历了黄金时代的高速增长，普遍存在“为了给CEO汇报而汇报”的工作态度，用漂亮的数字讲故事，也就是美国通用企业常说的官僚主义，只有财务出身的CEO，才能察觉数字背后的真实，从而进行有的放矢的管理。当然，如何从一名会计走向CEO的舞台，完成这种看似不可逾越鸿沟一样的身份转变的呢？需要具备成长思维，向时代所需的复合型人才看齐，在真正的场景当中，不断挑战自我，拥抱变化，基于商业规律的基础知识积累、逻辑训练和直觉培养，需要在每个阶段都要去调整自己的位置，在实践中打磨综合实力，有旺盛的进取心和强烈的内驱力。没有理想是不行的，但过于理想化也是不切实际的。作为CEO的财务人，肯定是一个具有高附加值的财务人，从财务中来，到业务中去；比如阿里的张勇，虽然财务出身，在业务环节，也成就非凡，众所周知的双十一购物狂欢节，创立者就是张勇，这一凝聚和调动全球商业力量的标杆现象级商业盛事，超越美国“黑色星期五”成为全球规模*大的购物狂欢节，迄今难有后来者超越。

　　财务人出身的CEO不仅要有“真我”——财务的秉性和感悟，而且还要“忘我”——融入到企业的业务发展的方方面面去；不仅要会算账，更要会决策；不仅要有财务的秉性，还要有战略定力；不仅要有浪漫的情怀，更要自加压力，深刻融入所在企业强烈文化和价值观中，经受挑战和考验，做一份事业，留一个作品。中国CFO的职能多维度发展必将成为大势所趋，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。未来，CFO成长为CEO的职业路径也越来越清晰，CFO向CEO“进化”将成为中国企业管理的全新命题。近年，每当高考报志愿时，常听到不少“会计即将饱和”的传言。我想，所谓的饱和，说的是普通会计，而管理会计，还是一大片蓝海，财报税技能过关的会计还是各大企业都争抢的、炙手可热的人才。企业家精神是与生俱来的，也是后天培养的，是激发出来的，也是工作经历造就的，对行业的洞察，视野格局，业务的创新机制等等，这都需要以缜密的财力背景为基础。电商的目的是，让天下没有难做的生意，为了这一目标，就要坚定和义无反顾地去调动整个组织的资源去实践。在这个实践中，需要一个领头雁，怎么选领头雁，是需要认真考虑的事情。阿里巴巴是中国*重要的公司之一，张勇也是中国*重要的商业领导人之一。人们问，是张勇的时代还是时代的张勇，二者在互相成就。我们相信，今天这个时代，将涌现出一大批以张勇为代表的财务出身的杰出商业领袖和企业掌门人，确保企业使命、愿景和价值观得以传承和发展。结语：一切过往，皆为序章，社会、文化和商业都在经历巨大的冲击和更新迭代，一代人终将老去，但总有人正年轻，新的时代，需要新的企业掌门人，包括委于重任的CEO。

　　追溯过往，我们需要用市场的方式激发企业家精神；瞻望未来，我们需要与时俱进，具备更全面能力的企业掌舵人。财务出身的CEO在战略格局上，更敏锐；在关键性变革上，更谨慎。很多上市公司、跨国集团，反复在内外物色继任者，培养理想的接班人和中坚力量，不妨将财务出身的人列入重点考察对象名单，这可能是阿里和京东两大电商集团的成功经验的分享与传承。