构建中小微物流企业自身信用体系，将信用展现出来，用信用去支配资本，是企业未来发展的重点。

三、组织竞争力

“企业需要内外兼修，外部资源靠规范和信用解决，组织竞争力要靠充分激发内部团队的活力实现。”李冰表示，现在的小微物流企业，老板累，员工怨，团队一盘散沙。用流程、用设备去管人，基本是条死路。正确的团队班子搭建，是划分经营小组，进行独立经营核算，分配贡献利润。

合规和信用，会让很多企业做大。组织竞争力，会让企业做强。老板如果能迅速做出改变，改善自己企业的内部机制，提升自己的竞争力，必将走到一个经济起飞的阶段。

总结一下，物流企业未来需要“换”的新活法，是基于合规的体系，把数据转化成信用，用信用驱动资本。

作为互联网企业，路歌认为平台不应该有掠夺性，不应该打扰物流公司的客户，及他们与司机之间的共生关系。

所以路歌做的一直是增强，是赋能，把平台的资源拿出来给大家共享。看清风向，帮助大家踩对节奏，获得时代最好的东西。

——end——

路歌诚信物流联盟是一个“互联网+物流”的S2b平台，它依托于路歌物流电商平台强大的资源和技术优势，通过对小微物流企业进行支撑和赋能，让诚信的物流人先富起来。