构建中小微物流企业自身信用体系,将信用展现出来,用信用去支配资本,是企业未来发展的重点。
三、组织竞争力
“企业需要内外兼修,外部资源靠规范和信用解决,组织竞争力要靠充分激发内部团队的活力实现。”李冰表示,现在的小微物流企业,老板累,员工怨,团队一盘散沙。用流程、用设备去管人,基本是条死路。正确的团队班子搭建,是划分经营小组,进行独立经营核算,分配贡献利润。
合规和信用,会让很多企业做大。组织竞争力,会让企业做强。老板如果能迅速做出改变,改善自己企业的内部机制,提升自己的竞争力,必将走到一个经济起飞的阶段。
总结一下,物流企业未来需要“换”的新活法,是基于合规的体系,把数据转化成信用,用信用驱动资本。
作为互联网企业,路歌认为平台不应该有掠夺性,不应该打扰物流公司的客户,及他们与司机之间的共生关系。
所以路歌做的一直是增强,是赋能,把平台的资源拿出来给大家共享。看清风向,帮助大家踩对节奏,获得时代最好的东西。
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路歌诚信物流联盟是一个“互联网+物流”的S2b平台,它依托于路歌物流电商平台强大的资源和技术优势,通过对小微物流企业进行支撑和赋能,让诚信的物流人先富起来。