信息化最终要为企业的决策服务          对于合力的信息化建设，张孟青始终保持冷静与理性的态度。          在合力工业园的建设过程中，董事会出于环保的需要，由以往采用焦炭提供能源改为直接使用电能。在做出这个决策的时候，董事会下了很大决心，因为当时焦炭的价格很便宜，更换能源设备，不仅重新购置设备的成本很高，而且新区的能源费用支出也会高出一截。然而，时过境迁，这两年焦炭价格翻了几倍，而电价不仅没怎么涨，还分了峰谷电。董事会当年一个出于环保的决策，让合力每年少支出好几百万能源费用，这不得不说是一个意外之喜。          然而，张孟青思考的问题是，如果当年的决策跟现在相反，会是一个什么状况？如何能够做到科学决策？ 他认为，企业决策靠的不是侥幸，也不是靠的所谓的"眼光"，而是靠很多很多的经营数据，只有在这些数据上分析出来的结果，才能作为企业决策的依据！因此张孟青又将眼光投向了他一手建立起来的信息化系统。在他看来，现在的合力，需要的不再是铺摊子，而是如何提高这些系统中的信息质量。因此他大力的要求各车间，各事业部提高信息的准确性和及时性。          当然，也有不少人抱怨说，系统里面这么多数据，从来也没看见领导去关注过。但是张孟青认为，养兵千日用兵一时，一旦公司需要就某些经营事项进行决策的时候，这些数据都是宝贵的分析材料，这些数据的分析结果，将直接影响合力叉车的未来！          6、合力叉车信息化建设的启示          无疑，合力叉车的信息化建设取得了突出的成效。合力叉车的信息化系统已经在无形当中融入了企业的各个业务流程，支撑了合力叉车迅速发展的大势。合力叉车的信息化之道对其它企业有以下重要启示：          启示之一. 信息系统应用的核心目标是能够有效支撑企业业务          合力的信息化系统是根据企业发展的实际需求建立起来的，在合力生产模式转变过程中，有力地支撑了合力的快速发展。合力的信息化实施之路表明，信息系统是选择自主开发，还是购买应用系统，其实并不是最重要的，真正重要的是要有效地支撑企业的业务发展。只有有效地支撑企业业务，信息系统才能真正在企业生根发芽，成为企业的数字神经系统，与企业的业务实现协调发展。          启示之二. 信息系统建设需要实现可持续发展          信息化建设是永无止境的，要结合信息技术的最新发展趋势和企业的发展战略，适时调整企业信息化规划。随着企业的发展，信息化系统将在广度和深度两方面不断拓展，因此，企业需要做好信息化规划，完善信息化建设的相关制度，明确信息化的年度实施计划，保持一支高效的信息化团队和一批长期的信息化合作伙伴，实现企业信息化建设的可持续发展。          启示之三. 信息化建设需要把握好业务部门的需求          信息化建设存在"飞轮效应"，刚开始的时候推动信息化应用很难，但是随着信息化系统的深化应用，系统的内部用户越来越多，就会不断提出软件开发需求，其中有些是合理的，也有些需求对于局部有意义，但对于企业发展的整体没有意义，因此，对于业务部门提出的改进建议和需求，信息化部门应该进行仔细分析和把握，控制不合理的需求，对于合理需求也应当有步骤地实施。          启示之四. 信息化建设需要考虑管理的"粒度"，综合考虑ROI和TCO          信息化系统的功能设计得越细，投入的成本就会更高，而对使用人员的要求也会更多，因此，企业信息化建设需要把握合理的"粒度"，综合平衡建设信息化系统的投入产出比，控制总体拥有成本，避免信息化的"高消费"。          7、后记          在动态多变的市场上，企业唯一不变就是不断变化。也许在不远的将来，合力叉车这条巨轮又会驶向一片新的"蓝海"，企业的业务模式会再次发生重大的调整。有了务实而有具有前瞻性的信息化实施理念，笔者相信，到那时，合力的信息化系统也会随着企业的跨越式发展而实现新的突破。