一体化解决方案；第三，载体是推进数字化配煤场为单元的国家战略煤炭储备体系建设，日常实行供应链管理，保证常态均衡供煤，关键时候能应急；第四，手段是建设现代煤炭交易市场，提供系统的煤炭供应链服务，实现标准化产品交割，引导理性交易，优化资源配置，提高煤炭战略储备保障能力。   　　（一）煤炭供应链管理体系   　　供应链管理思想是“三位一体”新模式的重要理论基础，煤炭供应链管理是衔接产运需各节点的核心，是市场交易体系和储备体系的运营模式。   　　煤炭供应链由社会网、物链网、信息网三层网络构成。社会网是构建战略联盟的基础；物链网络由煤炭物流组织网络、煤炭物流基础设施网络共同构成，反映煤炭供应链管理的物理布点和战略意图。通过信息网，各节点企业可以密切追踪煤炭市场的变化，并在世界范围内寻找合作伙伴，全球性配置内外资源。   　　煤炭供应链管理就是在煤炭生产企业与终端用户需求之间，通过配煤加工、库存管理，提供标准化产品和个性化解决方案，创造匹配性、一致性、可靠性和经济性等高附加值的管理活动，通过供应链管理，实现从坑口到炉口之间价值逐级增加，提升客户满意度。   　　其体系涵盖从煤炭出坑口到煤炭入炉口燃烧所经历的所有中间环节，包括煤炭采购与营销、煤炭流通加工、煤炭物流服务、煤炭信息流服务与煤炭资金流服务等。   　　主要作用是：一是以煤炭消费客户为中心，对煤炭生产与煤炭消费之间的资源优化配置；二是基于社会网络结成战略联盟，利益共享、风险共担；三是信息化集成煤炭价值链上的商流、物流、资金流等相关活动；四是一体化运作把煤炭产品转化成包括标准化产品和专业化服务在内的一体化解决方案。   　　（二）煤炭战略储备体系   　　煤炭储备体系是煤炭供运需各环节间的蓄水池，是“三位一体”模式中的供应链服务增值转换器。   　　国家煤炭储备体系以数字化配煤厂为单元。投资建设方式：按照国家统一规划，政府主导、企业投资、市场化运作的模式进行建设，国家需给予相关运力支撑，并对保有储备量给予适当的资金支持。实现途径：以数字化配煤厂为储备体系的基本单元，实施供应链管理新模式，动态储备。运行方式：数字化配煤场承担煤炭储备库职能，对数字化配煤厂原料煤动态加工，把长期、静态、简单的战略煤炭储备转换成连续、短期、动态、复杂的煤炭战略储备。主要功能：一是依托完善的供销网络，对日常经营实施供应链管理，满足用户个性需求；二是保有动态最低储备量，关键时候应急。   　　其主要作用是：一是承担应急职能，满足突发事件和不同时段、个别区域的不均衡需求，有助于国家能源安全；二是发挥储备体系蓄水池功能和价格杠杆功能，稳定市场供需关系; 三是发挥集中采购、集中储备、集中配送的集约作用，降低社会综合成本;四是通过统一规划布点、按需集中定制加工，提供均质产品，提高燃用效率，减少流通、消费过程中污染排放，达到节能、减碳、环保的效果。   　　（三）煤炭市场交易体系   　　煤炭市场交易体系是衔接产运需的高效交易平台，基于供应链管理，与煤炭储备体系配合共同为用户提供个性化、一体化解决方案。   　　煤炭交易中心的定位为，独立于特定买方和卖方，集中、高效的第三方大宗商品电子交易平台。按定位，其功能如下：一是形成有效的价格发现机制，合理发现煤炭交易价格。二是通过保证金制度，第三方结算及交割制度，确保交易切实执行。三是提供标准化合约，提高煤炭交易合同的流动性。四是服从政府、协会指导，体现国家宏观调控意志。五是提高在国际煤炭市场的定价权。   　　交易体系建设与储备体系建设需要共同推进。按照煤炭交易体系的功能作用，需要交易市场和煤炭交割库为供需双方提供完整的供应链管理服务，密不可分，相互促进。一是储备体系依托交易市场，进行国际化采购和产成品销售。二是储备体系为交易市场提供标准化产品交割和相关煤炭物流服务。三是共建信息网络，引导理性交易。四是合作开展供应链金融服务，为企业发展提供资金支撑。五是建立联盟，输出供应链管理模式。六是共同接受国家指导，为政府宏观调控煤炭市场提供新的有力抓手。   　　四、开滦集团推进“三位一体”新模式的实践   　　开滦集团按照煤炭供应链社会网、物链网、信息网三级网络构成，构筑战略联盟、推进储备体系建设、完善综合信息网络，推进“三位一体”新模式，取得了显著地成效。   　　（一）构造煤炭供应链管理体系   　　开滦国际物流按照全球资源整合煤炭供应链管理服务商的发展定位，不断完善煤炭供应链管理网络，构筑战略联盟。一是以资源、资本为纽带，形成了以集团所属全资子（分）公司为核心层，控股子公司为紧密层，外围参股、契约化、托管及合作企业为关联层的战略联盟。二是以两港项目为载体，按照有利于吸引资源、资金，有利于开发市场，有利于技术和管理创新的原则，吸引了外部股东，成立了相关股份公司，共同提高对资源的掌控能力。三是进一步扩大联盟范围，与港口、铁路、航运、金融等单位签署协议，缔结供应链联盟，搭建高效的信息沟通平台，完善工作机制，为扩大合作范围提供了保障。同时，开滦还按照供应链创价机理，建立了资金管理系统，物流信息网络系统、风险管理系统、绩效考评体系，以更好的为用户服务。   　　（二）以两港项目为依托，推进储备体系建设   　　开滦目前依托自有矿井配套洗煤厂、契约化托管洗煤厂、京唐港业主码头，形成了自身的储配加工体系，下一步，将按照国家煤炭储备体系的建设思路，重点建设曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地、唐山湾炼焦煤储配基地。   　　1、曹妃甸数字化煤炭储配基地。项目位于曹妃甸港物流港区一号港池西侧，煤炭二期板块内，总占地面积1481亩。总流通量定位为5000万吨，动态库存不少于416万吨。场区内配套建设一座400万吨/年的选煤厂；动力配煤输出产品为4500大卡、5000大卡、5500大卡三个标准化产品。总投资27.1亿元，静态投资23.4亿元。   　　2、唐山湾炼焦煤储配基地，项目位于京唐港第四港池附近，总投资11.56亿元，总占地面积1073亩。总流通量定位为2000万吨炼焦煤，预留1000万吨动力煤能力，动态库存不少于100 万吨。项目定位于世界一流炼焦配煤基地，先期暂按单一品种配煤，通过全球采购，不断稳定数量和质量，逐步达到炼焦配煤总体设计要求。   　　两个储配煤基地将建成国内煤炭供应链管理示范基地，将与开滦六大生产基地配套煤炭物流体系对接，联结战略联盟合作单位的煤炭集运站、物流园，加强与主要中转港、