近年来，EDI在供应链管理中得到了广泛应用。在供应链管理应用中，EDI是供应链企业信息集成的一种重要工具，是一种在合作伙伴企业之间交互信息的有效技术手段，特别是在全球进行合作贸易时，它是在供应链中联接节点企业的商业应用系统的媒介。通过EDI，供应链上的企业可以快速获得信息，提供更好的服务；减少纸面作业，降低成本，提高生产率；并且能为企业提供实质性的、战略性的好处，如改善运作、改善与客户的关系、提高对客户的响应、缩短事务处理周期、减少订货周期中的不确定性，增强企业的国际竞争力等。

　　3.4 GPS技术

　　全球定位系统(Global Positioning System，GPS)是具有在于、高于竞争对手的不可取代的消费品质和价值，即消费者剩余价值。为顾客创造更大的消费足额剩余价值的能力，就是供应链的核心竞争能力和竞争优势的源泉。

　　V=A／k=A’／k+A"／k

　　A／X’来自于供应链的相似性，A"／X”则来自于供应链的差异化。提高消费效用A”通常要通过改变产品质量与服务质量、增强对个性化需求的适应性、缩短供货时间等变量的差异化实现，这些变量的差异化取决于供应链战略的差异化和价值链及其组合方式的差异化。如当这些变量向有利于提高A一值的方向变化时，往往会带来r的增加，如何选择∥和r，取决于供应链产品战略的基点和供应链战略目标的差异，如要满足快速响应的需求，供货时间成为决定顾客价值的重要因素，应在将成本控制在平均水平情况下，采取基于时问竞争的产品战略和速度型(敏捷型)的供应链战略，如要满足经济型消费需求。低价格成为决定顾客价值的重要因素，应在达到平均效用水平的情况下，采取低成本产品战略和经济型供应链战略。采取不同的战略，就需要相应的价值链及其价值活动的组合方式相适应和匹配。

　　4 结束语

　　通过对供应链价值系统的分析，对价值链及其增值模式有了新的认识：第一，着眼于从顾客需求角度认识和衡量价值；第二，不同的顾客需求对价值链的活动及其关系的要求也不同；第三，由于信息技术的应用，原来作为辅助活动的信息处理、外购投入、技术服务等已成为企业实现增值的基本活动；第四，信息技术扩大了企业能控制与影响的范围，使价值链已超越企业自身，使企业与供应商和其他合作伙伴之间能够在新的价值链关系下相互合作为顾客创造价值。