例如：口罩这种生产能力增长，完全是通过突击建生产线，突击增产转产来实现的，这是中国疫情期间应急物资保障能力的一个突出体现，是基于完善的产业配套，强大的制造业生产能力基础，才能够实现的应急制造，应急制造是应急供应链里亮丽的一笔。

与传统供应链相比，应急供应链具有弱经济性以及强敏捷性，需要政府主导，全社会协同响应，以时间效率为核心目标，形成能够快速响应环境变化的动态供应链。应急供应链思维具有如下特点：

1、政府主导：通过政府统一指挥、调度、布局，实现高效协同与快速响应；

2、社会体系：对接社会供应链体系，不另搞一套，供应链系统；要充分发挥市场经济作用，发挥民营经济市场响应速度快优势，同时要实行必要的兜底采购政策，让新形成的生产能力在疫情期间就实现投入产出平衡，让响应政府调度指挥的新进入企业能够在疫情期间收回投资实现盈利。

3、市场运作：供应链管理由专业团队负责，非国家安排的生产线投入遵从市场规律，政府不能对所有应急产能进行政策兜底，企业根据市场需求自主决策投入生产的，也要自己对投入产出负责，因为疫情过后一定会出现大量富余生产能力，一定会一地鸡毛，很多企业会过把瘾就死，应急不是常态。

4、应急制造：突击生产线建设，鼓励增产、转产，尽快形成战略物资保障供应的生产能力；

5、应急物流：对接社会运输、仓储、配送、快递等社会物流体系，打通物流通道，形成应急物流能力。