快速响应的供应链系统”。宝钢供应链中有五大系统：企业决策支持系统、应用模型技术、专家系统、客户关系管理系统、供应商关系管理系统、电子商务平台组成，其中宝钢股份的“宝钢在线”电子商务平台，构建了企业与外部业务单位之间高效便捷的信息沟通渠道。在 2003年上半年宝钢集团网上交易总额突破16亿元，同比增长52%。　　同济大学研究生院院长霍佳震教授，曾参与宝钢供应链的软件平台设计和制作。他透露，宝钢供应链发展经过五个步骤，包括协调原先各部门间独立的供应职能；合并相互交叉的重叠部分；整合市场上下游的分销、供应商资源；最后是整条供应线路的集成化。　　在供应链管理系统建设初期，宝钢曾聘请多位专家诊断企业状态，建立相关的数学模型，将原材料采购、半成品转移及产品销售到用户的全过程进行系统优化。据称，为建设供应链管理系统，宝钢曾向外国钢铁公司询价，报价为 1 亿美元；若度身定做估价在 3亿-4 亿美元。宝钢最终决定自主开发信息综合管理系统，在整个开发周期中，节约投资约 22 亿元人民币，并拥有自己的知识产权。　　实行“供应链管理”后，从客户提出要求到编制生产程序，在各个操作工位上就能获悉相关信息，自动实现不同生产品种中实行“优化拼接”，并到产品入库。内部生产的“纵向一体化”模式逐渐被“横向一体化”替代，因此宝钢在“敏捷制作”方面有很大改进，当用户提出某个需求时，系统能在最快时间内答复：能不能做？能做到什么程度？什么时候给你做？　　供应链的关键在于信息交流，实时与上游供应商、下游客户实现业务互动，仅因缩短三天成品平均出厂周期，宝钢每年可节约贷款利息 1282万元； 汇总各大汽车厂商钢板库存量， 减少物流在库滞留时间，加快在制品流动速度。从接收用户订单、合同处理、计划编制、生产指令下达、发货管理直至合同结算，构成了宝钢企业经营的信息管理闭环。　　复旦大学系统动力学专家王其藩教授认为，在企业供应链管理上，宝钢跨出了标志性的第一步。宝钢有较大的经营规模与较高的效率，但与国际大型企业相比，企业的集中度还是偏低，这是中国的供应链管理与国际先进水平间存在差距的主要原因。　　上市之路　　谢企华曾经表示，2004年内，宝钢原、燃料采购将率先实行集中管理，2005年形成“整体运作体制”雏形，2010年实现一体化运作。这一切都是为了一个更大的目标：整体上市。全国人大代表、宝钢股份总经理艾宝俊3月4日在京表示：“宝钢集团整体上市的目标是确定的，具体实施时间会提前。”　　艾宝俊强调，必须区别整体上市的两个概念。宝钢已经是整体上市公司，具有从最初的矿石到煤、焦碳、钢等全部生产工序，不像有的上市公司只是末端工序上市，“宝钢是完整的”。集团整体上市其实是指宝钢集团准备作为一个独立的整体上市。　　对于目前钢铁行业全球竞争力排名第二的宝钢来说，进入世界500强也只是宝钢的一个阶段性目标，宝钢的最终目标是拥有自主知识产权和强大综合竞争力，成为备受社会尊重，“一业特强，适度相关多元化”的世界一流跨国公司。　　根据既定目标，宝钢的战略也非常明确，将继续实施四大战略，即钢铁精品战略、适度相关多元化战略、资本经营战略和国际化经营战略；同时在管理体制上加速推进一体化运作步伐，到2005年，完成过渡准备工作目标，形成整体运作体制的雏形，到2010年，实现一体化运作，直接进入国际资本市场。　　如果能在这期间实现集团整体上市，宝钢集团将如虎添翼。　　备忘录　　宝钢供应链五大系统　　企业决策支持系统：应用模型技术、专家系统、数据仓库技术的最新研究成果，提供信息和知识支撑的数据分析及决策支持系统，支持企业的用户响应、营销规划、物流规划、战略设计以及各流程的业务运作优化等。　　企业工作流系统：用Intranet技术集成企业的工作流，通过信息资源的共享，实现企业内各部门间的业务互动和行政事务的在线处理。　　客户关系管理系统：客户信息的收集、整理、分析，对客户进行差异化分析和个性化管理，实施“一对一营销”，满足客户需求。　　供应商关系管理系统：供应商信息的收集、整理、分析，对供应商的动态评价，实现企业大宗物资等的战略采购。