Adidas是当今世界十大流行体育用品名牌之一。这个源自德国的世界第一运动品牌，一直代表着一种特殊的地位象征。自1948年创立至今，Adidas帮助国内外无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业，然而从70年代早期开始，由于来自耐克和锐步的强有力竞争，它的市场分额已经开始下降。基于竞争结构的急剧变化，Adidas在提升企业核心能力建设和电子商务兴起的同时，提出病实施了了Web门户和ERP整合的战略。在不断完善的信息系统和网络的支持下，Adidas在运动服饰和运动产品的生产和供应链管理也逐渐走向成熟和规范化，并且将电子商务和网上营销做成了Adidas的特色，使公司的管理和业绩一直保持在行业前列。

　　供应链信息化整合

　　Adidas供应链信息化整合的目的是建一个即时的供应链。与TIBCO公司的合作为此提供了可能。与公司的主要商业流程相协调的供应链意味着更好的计划、更短的响应时间，更低的成本，有助于Adidas成为全球体育商品工业的领头羊。

　　过去 Adidas-Salomon的经营处于一种分散的状态，每个营运单元都是自己选择软件，这就造成各个单元，各公司文件传送、交流的障碍。没有统一的规范和流程，使得整个供应链效率极低。公司越来越认识到系统整合的必要性。

　　这种整合必须的基础架构需要Adidas强制推行一个通用的整合平台，保证公司的各运营单元可以在满足特定需要、达到自身目标的基础上又能拥有一定柔性，建立一个完整的应用、数据库和信息的网络。在可靠的安全保障下，交易、文档的处理和流转可以在整个公司里平稳进行，减少了业务的阻滞与沉积，整个公司的工作流呈现自动化。

　　国内供应链、电子商务、ERP全面集成

　　中国制鞋企业不断引进和吸收国际上先进的制鞋工艺及先进的大规模制鞋生产线使我国制鞋行业有了空前的发展和进步。国内有一定规模的制鞋企业基本上已实现了财务电算化，但由于全球化竞争的日益激烈，迫切要求企业对生产制造各业务环节和各种资源进行有效整合，以提高企业的竞争力，对企业各方面的资源和信息进行全方位的管理。

　　研究发现国内外大型信息服务商不一而同运用通用管理软件微创新对细分行业提供信息服务，极少关注不同行业的信息系统的特定诉求。国内某大型信息服务商博科资讯提出，管理软件厂商应运用其技术资源优势改造传统的管理方法，使企业的业务流程更加合理;企业的信息流、物流、资金流的流向更加合理;各部门之间各种信息能准确、及时的传递和共享生产计划;以提升服务能力为核心，无论对供应商、客户还是企业内部管理人员，实现业务数据的封装传递，全面集成供应链管理、电子商务与ERP的集成。开发制鞋行业ERP系统应满足四项基本要求：一要 实现企业内部物、财、信息等资源的有机结合起来，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有环节进行有效管理。二要 以销售订单为中心、快速制定生产指令表，使企业可快速响应市场变化，适应小批量多品种的激烈竞争。三要具有 强大的用户自定义报表功能，使用户可根据自己的实际需求制定报表格式。四要侧重其安全性高，根据用户的身份设置权限，增加系统的安全性，限定不同用户对数据的访问范围