GALTS 2018第十届全球鞋服行业供应链与物流技术研讨会暨《中国鞋服物流实务指南》众享发布会在上海隆重开幕

2018-07-30 14:39

《“新”零售体系下成品供应链》

影儿时尚集团(YINER)副总裁 罗征

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  • 零售是什么?零售是一场客户触达的生意。其中,触就是指感知与获得认同;达则表示商品发生转移。所谓新零售和旧零售之分,就是“触达”在频度、空间、时间方面利用科技手段,做根本性变化的方式,发生完整性质的改变。

  • “新”零售模式下本质争夺的是流量入口和流量感知,三个操作方向包括提前感知,跨越空间距离;产品使用后的进一步高频感知;快速物权转移。

  • 国际经验表明,供应链上下游打通,实现供应链协作所带来的成本降低潜力达商品零售价格的3.4%。供应链上各个环节必须打破企业边界,实现跨企业间的协作。

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《新零售鞋服仓储管理提升之路》

上海通天晓信息技术有限公司售前总监 胡若泓

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  • 随着电商红利的逐渐消失,消费者更加注重体验,线上线下融合成为趋势,是利润增长和维持稳定发展的重要手段。线上线下融合也意味着订单流、库存的融合,仓储内部面临的挑战会越来越多。

  • 新零售物流实现的关键包括三个方面:1)数据的一体化、可视化;2)精细的库存管理,从分开的多个渠道库存到整合的一盘货,从分级的经销体系到一体化的库存和物流整合,支持线上线下的平台化运营,从而实现数据实时共享;3)灵活和碎片化订单的处理能力,如大促期间对订单进行实时分析从而实现柔性出库,以及多维度订单池动态监控等。

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《聚能“运到店”助力鞋服物流》

广州市新亦源供应链管理有限公司CEO 王伟

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  • 鞋服企业为什么要做全渠道?一方面,线上运营成本越来越高,同时平台政策、互联网泡沫导致很多鞋服企业“遍体鳞伤”。

  • 新零售品牌是指数据驱动的品牌,它们更加聚焦于人群、喜好和位置等,这就要求物流服务更加精准。

  • 鞋服行业是典型的买手/卖手制,导致销售失衡,库存积压……种种问题驱使鞋服行业需要数据驱动和转型升级。

  • 未来区域性的物流小公司存活难度将越来越大,品牌商对物流精细度的要求会越来越高。未来品牌商不再需要单一的快递公司和快运公司,能够整合整个供应链资源的实体物流将更具竞争力。

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《服装行业自动化物流中心的发展》

德马泰克国际贸易有限公司资深系统顾问 张杰

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张杰首先对鞋服物流的两种主流模式——区域仓模式及中央仓模式进行了分析;随后分析了目前鞋服行业在物流中心建设方面面临的种种困难,如土地成本上涨和土地资源稀缺,建筑成本、人力成本持续上涨,以及人员稳定性下降,招工越来越难,由此指出应用物流自动化系统的重要性;最后,他结合不同的业务场景,详细介绍了1.0、2.0、3.0、3.5及4.0版自动化物流中心解决方案,为鞋服品牌商提供了很好的参考。

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《新零售趋势下鞋服物流供应链应用分享》

深圳市巨沃科技有限公司副总经理 朱勇剑

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朱勇剑针对鞋服行业普遍面临的分仓好还是合仓好的问题,详细分析了两种模式的特点。最后,他总结到:分仓与合仓没有优劣之分,应该随着业务变化而变化;企业应该拥抱管理,拥抱执行;并且要了解的是,分久必合,合久必分,不同时间段选用不同的作业模式;注重务实创新,量化管理,综合分析。

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《精进自己 共享他人》

英特乐传送带(上海)有限公司全球市场负责人 管浩然

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