张树在督导公路煤炭物流建设时指出努力打造煤炭物流“巨无霸”
2011-08-11 18:08:43
8月2日-4日，集团公司副总经理、晋煤物流总公司总经理张树带队，晋煤物流总公司相关人员参加，对晋城、长治、晋中公司公路物流体系建设推进情况进行督导，就贯彻落实《关于印发＜山西煤炭运销集团有限公司公路煤炭物流体系建设实施方案（试行）＞的通知》精神，明确组织架构、组建专业队伍、理顺业务流程，进行了调研督
导。
张树对物流体系建设提出五点要求：一、抓好物流五支专业化队伍建设：即采购队伍、销售队伍、均质化数字化配煤队伍、科学配送队伍、信息化队伍建设；二、协调好与五大国有煤炭集团关系，加大贸易经营量，搞好服务；三、加快推进煤炭超市、储配中心、物流通道等物流节点、供应链网络建设，促进经营模式转变；四、高起点建设公路物流信息化，强化信息共享、车辆货物调度、减少物流成本，降低车辆空返率，发展多元物流；五、引进物流领军专业人才，引领物流业发展，建立激励机制，激发各级员工干事创业的活力与积极性，努力打造煤炭物流“巨无霸”。
通过调研考察、听取汇报，张树对晋城公司煤炭物流体系建设工作给予了充分肯定。在对晋城公司煤炭超市的建设、资源采购、物流配送车队建设等相关情况进行了深入了解之后，张树强调，稳步推进晋城公司公路物流体系建设，改革现有销售模式，既要大胆创新，又要积极稳妥推进，要狠抓专业化队伍建设、落实物流节点、供应链网络建设，建立激励机制和一支高素质的物流人才队伍。
张树指出，长治公司工作思路清晰，各项工作的出色完成在集团内起到了积极示范带头作用，贡献突出。张树希望长治公司在集团物流商业运营模式的创建中起到引领作用，先行先试，打造煤炭物流“巨无霸”。为公路物流体系建设做出更大贡献。
在听取了晋中公司公路煤炭物流机制、运营模式、队伍建设、站点管理等方面的汇报后，张树指出，晋中公司各项经济指标平稳增长，再创历史新高，态势喜人，下一步的重点工作就是要狠抓落实。他强调，煤炭超市、储配煤中心要规模化，采购销售与煤炭超市、储配煤中心在管理上要分开；要引进物流领军人物和专业化人才，学习浙江物产集团的先进经验，在人才、机制方面走出新路。
督导组还在晋城华煜物流配送公司、晋济煤焦管理站、济源兰煜煤炭超市、沁阳兰煜煤炭超市、东阳关煤焦管理站进行调研督导。 （刘建 王利芳 宋晓 赵宇静 张娟 陈强）
