《供应连管理技术》

2011-07-20 15:28

内容简介：供应连管理就是根据这种市场经济规律总结出来的管理模式和方法，这种模式和这些方法很值得我们学习和研究，原因有俩条：其一是为了自身的生存和发展。如果你想当“庄家”，发大财，你就应该学习这些方法，去寻找和管理一批合作伙伴：如果你是为了自己的生存，你就应该了解这方法，避免在一对手合作中吃大亏：其二是这种经济模式已经来到我们的身边，“狼”已经来了，我们必须面对。
供应连管理的技术性内容很多，本书重点介绍了如下一些战略和方法：业务外包战略：大规模定制战略：信息共享战略：战略伙伴策略：零库存战略：时间延迟策略：合理布局策略：资源集成利用策略：快速反应（QR）方法：有效客户响应（ECR）方法：客户关系管理（CRM）方法；准时制（JIT）供应方法；物料需求计划（MRP）方法；制造资源计划（MRPII）合库存策略；企业资源计划（ERP）方法；供应商管理用户库存（VMI）策略和联合库存策略；供应连采购技术；供应连配送技术等。
目录
第一章供应连管理（SCM）概述
1、经济全球化及对企业的影响
2、供应连管理基本知识
3、现代企业管理面临的战略转变
4、供应连优化原则
第二章供应连管理战略和方法
1、企业核心竞争力与战略外包
2、大规模定制
3、“牛鞭效应”与克服方法
4、快速反应（QR）与有效客户响应（ECR）
第三章供应连合作管理
1、供应连合作关系概述
2、供应连合作关系的形成及其制约因素
3、供应连合作伙伴的选择
4、客户关系管理（CRM）
第四章 SCM下库存管理策略
1、零库存战略与JIT
2、MRP/MRPII-ERP
3、SCM环境下的库存管理策略
第五章供应连采购技术
1、采购概述
2、供应连环境下的采购管理
3、采购的作业流程
4、准时化采购策略
5、联想供应连与采购战略
第六章供应连中的配送管理
1、供应连配送的特点及作用
2、配送作业管理
3、配送案例
第七章供应连管理中的信息技术
1、供应连管理与信息技术的关系
2、自动化识别技术
3、全球定位系统与地理信息系统
4、EDI与Intemet/Intemet技术
第八章供应连绩效评估
1、供应连绩效评价特点及原则
2、供应连绩效评价指标体系
3、平衡记分法在供应连绩效评价中的应用
4、一个成功的供应连绩效管理案例

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