一、背景1.1 背景概述

          如前置仓系列文章对前置仓业务场景的定义：单仓的面积一般在300平左右，仓均sku一般在3000支到5000支，每天的订单量基本在300单～1000单不等，仓内作业人员在5人/班次左右。

         无论是3000支还是5000支sku，都不能直接在300平的仓库地堆放下，而需要依赖货架，借助空间陈列的效果，实现仓储利用率的*大化。

　　1.2 核心问题        对于仓库而言，库存和库位的价值主要有两个：

　　商品有多少：库存是为了系统化管理，通过对入库、出库和库内管理，实现系统化库存管理，让订货的人知道有多少库存，老板知道有多少存货，拣货人员知道订单是否能被满足。

　　商品在哪儿：商品在哪儿主要通过库位来标识，作用是便于让想知道商品在哪儿的人能快速定位商品，比如理货上架的时候，知道商品应该放在哪儿；拣货的人知道订单中的商品在哪儿可以找到。

　　二、目标         库存和库位的目标主要是指引仓内作业人员和老板，清楚知道还有多少货，货在哪儿，从而方便经营和提升作业效率。

　　三、方案3.1 问题分析

　　库存

　　库存即知道货有多少，那么怎么才能知道货有多少呢？就是当货物有流动变化的时候，在系统进行记录。比如当货物入库时，系统通过收货操作，完成库存入库记录；订单拣货出库时，系统进行出库操作，完成库存扣减。

　　库位

　　库位即知道货在哪儿，根据仓库的大小，库位的设计规则各不相同，不同的点主要在于库位的位数规则，比如面积较小的仓库，位数可以两位足够，比如A-01，表示A货架，01层。

　　3.2 方案简述

　　库存

　　库存设计的重点和难点在于架构和流程，库存架构设计的前提在于对业务全流程的深度了解，比如库存是否需要分层，如果要分层，分为几层？是否要设置重要库存层？中央库存与实物库存、虚拟库存层之间的交互关系是怎样的？订单应该接入哪层库存？销售应该接入哪层库存？          对于前置仓而言，作者建议设置两层库存：实物库存层和销售库存层。实物库存对应仓储作业生成的库存数据，比如入库、盘点、报损、包菜等等，销售库存层主要面向线上平台（如美团外卖、京东到家等）用于商品销售可用的库存，这两层库存之间通过库存同步策略进行交互同步。

　　库存同步策略相对比较复杂，目的是为了确保不要造成缺货订单，影响用户体验。一般的库存同步策略是通过设置安全库存、库存同步策略等方式实现。

        库位

　　前文说了，库位存在的目的是为了让仓内作业人员知道货在哪。所以库位尽量遵循物理空间的划分，比如有库区、通道、货架、层、位等物理属性，那么为了方便作业人员定位商品，也可以遵循物理空间的划分。         一般情况下，建议把库位控制在3位以内，每位支持输入英文和数字，建议每位*长两个字符（方便识别），如果是3位的话，一般是货架-层-位。

　　货架，即几号货架，比如01、02、03等等，线下也需在货架上贴上对应的号码牌，方便查找，建议将货架的号码牌放置在货架相对明显的位置。

　　层，即第几层。有些仓储喜欢从下往上数，层号依次增大，有些仓库喜欢从上往下数，依次增大。笔者个人建议从下往上依次增大的编号，原因是方便扩展，比如4层货架扩展为5层，可以在顶层增加一层货架，无需改动现有层的编号。

　　位，即可第几位。这个一般是从左至右的来数，位与位之间可以放置隔板进行区隔，也可以不放置，笔者个人建议不放置，因为前置仓的商品有一类膨化食品，如果通过隔板区分，不方便移动，而且随时可能都会移动。