论物流装备的定制化与标准化

2020-06-12 18:05 | 作者:尹军琪

  “互联网+”时代的到来,加快了工业品“定制化”的步伐,个人消费产品如此,如汽车、电器、服装等行业,企业产品也是如此,如飞机、高铁等行业。物流系统本身就是一个非标系统,定制化的程度本来就很高,随着“互联网+”概念的迅速普及,物流装备如何借助于互联网快速升级以适应日趋激烈的市场竞争变得日益迫切。

  互联网时代与传统时代的一个明显不同就是:距离短了,时间快了。对于制造业来讲,由于市场需求个性化趋势使然,过去的“规模化生产”正向“定制化生产”转变,同时,市场信息全覆盖的趋势也越来越明显。在国内,东西部的距离,在世界,东西方的距离,都在迅速变小,市场信息在互联网时代,更是逐渐演变成“零距离”。

  在这种情况下,一方面,市场对定制化的需求越来越强烈,大大提高了制造成本;另一方面,则是市场竞争越来越激烈,地域之间的综合差距越来越小,发达地区的技术优势往往难以抵挡欠发达地区的成本优势的冲击,尤其对于技术难度较低的产品更是如此。物流装备大多属于这种情况。

  01定制化是基本特征

  物流集成系统的定制化是其基本特征,与单纯的产品定制化不同,一方面是系统的差异,即整体的差异;另一方面才是产品级别的差异。

  系统差异方面。由于行业不同、处理的物料对象不同、流程不同、规模不同、地理位置不同、温度不同、管理方式不同、基础条件不同等,世界上几乎没有两座完全一样的物流集成系统。除了个别情况外,基本相似的系统也是极其少见的。正是这种独特性,才显示出物流集成系统的规划设计变得至关重要,并成为一项专门的工作。

  产品差别方面。一部分原因是由于系统选型的不同所导致的,如货架的高度及规格尺寸和单元重量;堆垛机高度、载货台型式、起升与运行速度和加速度、作业能力;叉车的型式和额定载荷;输送机的宽度、速度、输送能力、分段长度、分流与合流方式等。这些差异都是由于系统变化直接导致的。另一部分却是由于客户的定制化需求所决定的,如设备的颜色搭配方案等,这些与系统的关联不大。尽管物流技术有一定的通用性,但这种定制化的需求,一方面导致了产品的变化丰富多彩,给规模化生产带来了困难;另一方面,不同类型的产品,或同一类型产品的不同组成部分,导致其定制化的含义发生了改变。

  

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  货架是物流系统的最常见的设备之一,也是最简单的设备之一,但货架的定制化程度依然非常高,包括货架型式、尺寸、颜色、承载能力等多个方面。即使是非常类似的两个物流集成系统,也会出现明显的差异。

  有人认为货架生产简单,这是一种对货架生产不了解的表现。事实上,货架的设计、计算非常复杂,生产过程的质量控制也非常难,如对轧机的要求、材料的要求、温度的要求、表面处理的要求以及孔型、连接方式、安全防护的要求等,都需要有专业的知识和经验。没有这些专业知识和经验,所生产的货架,不仅质量难以保障,成本难以控制,而且其安全性也难以保障。

  巷道堆垛机是一套复杂的系统,其定制化体现在多个方面,简单的如尺寸、承载能力、结构型式、托盘型式、货物尺寸、货叉型式、配色要求、巷道宽度、巷道长度、货架高度等,复杂的如材质要求、安全性要求、速度与加速度要求、作业能力要求、故障处理能力要求、联网要求、接口要求、可靠性要求等。

  为什么不同厂家的堆垛机价格上有很大的差异,除去进口因素之外,系统的构成、性能参数和加工工艺是导致巨大差异的根本原因。这些差异也反映在产品的性能方面。

  其它产品,如输送机、分拣机、AGV(包括kiva)的情况也是如此。其定制化的特征非常突出。这是物流装备的普遍情况。尽管不同类型的产品,其定制化的要求和程度不同,但定制化是其共同的特征。

  物流装备定制化的特征,加上我国物流装备产业的集约化程度不高,是导致生产效率低下,产品成本居高不下的根本原因。随着市场竞争的加剧,行业利润逐年走低,如何在保证质量的前提下降低成本,成为行业面临的首要问题。

  02规模化生产是必然出路

  长期以来,我国物流装备行业小、散、乱的局面一直没有发生根本改变。随着物流市场需求的快速增长,尤其是电子商务的快速发展对物流装备带来的需求的激增,使得物流装备行业在过去10多年间呈现出欣欣向荣的态势。不仅市场总体需求每年以超过30%以上的增长,参与的企业也是如雨后春笋般涌现,2015年以来,资本市场对物流和物流装备行业产生了浓厚的兴趣,从另一方向促进了物流装备业以惊人的速度迅猛发展。我国的物流装备市场需求,在2016年前后即已经位居世界4个主要市场的前列,成为发展速度最快的单一市场,这4个市场分别是欧盟,亚洲(主要是日韩),北美和中国。

  面对日益激烈的市场竞争和定制化需求的现实,规模化生产仍然是大幅度降低生产成本的首要途径。

  何为规模化生产?这个问题并不难回答。自福特和丰田推出流水线生产的理念后,世界汽车业就进入工业化的大规模生产阶段。并且取得了显著成效。这一理念迅速被推广到其它行业,由此推动了世界工业化快速发展。

  规模化生产不仅大幅度降低了生产过程的成本,而且降低了整个供应链的总体成本。如设计成本的摊销,采购成本的下降,运输与仓储成本的下降,管理成本的下降,销售成本的下降等。尤其是引入机器人以后,生产成本进一步下降。以货架横梁的焊接为例,一个工人一天的焊接能力可以达到150根,成本可以下降到1~2元/根,但如果一天的生产规模只有50根的话,工人的成本将因为没有规模化而增加数倍,如果采用机器人生产,产能会进一步增加,成本摊销会低于1元/根。规模化生产大幅度降低了产品生产过程的人工成本和设备成本,这一部分成本对于不同领域和不同产品而言,占总成本的50%甚至更高。

尹军琪

尹军琪

北京伍强科技有限公司总裁

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  简历编辑研究生毕业后于北京起重运输机械研究院工作多年,历任计算机研究室副主任、主任,物流工程部副主任,市场二处处长,副总工程师等职务。1999年获教授级高工职称,2002年受聘北京交通大学客座教授,2013年兼任北京物资学院人生导师。现任北京伍强科技有限公司董事长、总经理。担任中国物流与采购联合会常务理事,中国物流标准化委员会管理与技术分会副主任,中国重机协会物流与仓储装备分会副理事长等社会职务。

  主要研究方向编辑1 起重运输机械、物流机械产品的计算机辅助设计和有限元分析;2 物流中心与配送中心总体规划;3 物流中心关键设备计算机优化;4 物流中心库存管理系统(WMS)和控制系统(WCS)研究开发;5 物流中心动态仿真系统研究。

  主要荣誉和著作论文编辑1 获原机械工业部优秀青年论文特等奖一次;2 获原机械工业部科技成果一等奖一次,二等奖两次;3 获北京市科技进步二等奖一次。4 发表各类科技论文60多篇,参与编写科技图书3本(部)。5 在1991年提出“二次惩罚法”优化设计理论,并成功应用于离散型优化系统6 在2005年 提出建设“合适的”物流系统理论。7 在2008年提出评价物流系统先进性的12项指标。8 获2013年度中国物流技术年度人物奖。


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