你若是一年两年里都忙到没时间成长，你最终也会习惯了每天不成长的状态，毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。时间长了，你就丧失了成长的能力。粥左罗

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　　只有不断地输入才能保持职场的竞争力

　　1)依托工作过程来学习，对成长的边际效用递减

　　有的朋友可能要说，每天遇到的运作中的各种异常问题，其解决的过程就是一种成长。

　　说的太对了，这确实是一种成长，尤其是对于新晋升到主管岗位的人员。但是，大家有没有想过，过去的每一天你都忙得要死，解决各类不一样的，没有重复发生的异常问题吗?

　　如果你对这个问题的答案持肯定态度，那么，我敢肯定的说，你是一个不称职的仓库主管。大部分人会说否，在我的眼里，做了1年仓库管理的主管人员，对仓库管理中的问题应该轻车熟路了，而且，随着工作经验的不断积累，制度、流程的不断优化和完善，暴露出来的问题会越来越少。

　　经济学上有一个边际效用递减的规律。效用，即满足程度是人神经的兴奋，外部给一个刺激(即消费某种物品给以刺激，如吃面包刺激胃)，人的神经兴奋就有满足感(产生效用)。随着同样刺激的反复进行(连续消费同一种物品的数量增加)，兴奋程度就下降(边际效用递减)。

　　回归到仓库管理中，随着仓库主管工作年限的增长，纯粹依靠解决工作中出现的问题来让自己成长，其成长速度会越来越慢，收获也会越来越小。也就是说，如果仓库主管只是从工作过程中学习，那么这种单一的学习方式，必然导致它对成长的边际贡献越来越低。

　　这也就能解释，为什么很多人觉得自己每天也很充实，但却没有太多的成长的原因了。你基本上在拿着第一年工作中积累下来的成长经验，在往后的几年中不断地复制粘贴、复制粘贴。

　　2)预留时间、多渠道学习，形成知识体系并践行

　　想要成长，必须给自己预留出来时间，要有“闲”，那么怎么从事务性的工作中给自己找出时间呢?

　　制度管人。通常情况下，公司都会有各种各样的制度，但显然，这个制度约束的事项更加宽泛，无法具体来约束仓库人员的行为，怎么办?仓库主管就要依据公司的制度来制定仓库管理的各项规则，明确约定出来哪些事情可以做，哪些事情不能做，触犯规则就要承担相应的责任，比如一定比例的经济处罚;

　　流程管事。稍微有点规模的仓库，都会有一份SOP，我们叫标准化操作流程，流程的功能就在于，告诉每个人，每一个收发货的流程的关键节点如何操作。作业流程要放到运作一线，一线人员遇到任何问题都应该能在流程中找到答案。对于运作过程中发生的问题，在制定了整改措施并落实后，如果为普遍性问题，要及时体现到SOP中，使流程始终保持最新。

　　时间管理。最简单的时间管理方法就是，将手头的事务按照重要性和紧急程度进行分类。重要且紧急的要优先做，自己来;不重要且紧急的，可以考虑授权给下属做，然后做好监督。我当时做仓库主管时，上班后通常会在笔记本上将当天的工作事项罗列出来，然后排序，如果有新的任务，就增加上去，如果有授权，就在事项后面注明具体人员，每做完一项，就划掉。

　　学会授权。准确判断下属的工作能力如何，性格气质怎样，他的处世为人和理想追求怎样，对你的命令是否服从等等。只有了解了这些，你才能准确地为他们分配工作，对他们进行有效授权，才能知道他们是否能够有效完成工作。

　　有了上面的准备，起码，仓库主管可以给自己准备出来学习的时间了。

　　关于学习的渠道，其实真的很多，比如网络课程，费用都不高，几十元到几百元不等。也可以关注一些物流圈内的公众号，这些平台每天都会发送一些原创的文章，既然无法走出去增长见识，那么阅读文章也可以达到一定的效果。

　　学和做是两个概念，学到只代表知道了，但做不做，做的好不好，是否深入，才真正影响到你的成长效果。想要成长，除了丰富自己的知识体系之外，更要做大量的实战练习，因为只有实战才能把学到的知识内化为自己的本事!

　　最后，借自媒体牛人的一段话，来结束今天的分享。

　　成长这件事，一定是贯穿整个职业生涯的，甚至是一辈子的事。任何时候，都不能让自己忙到连成长的时间都没有，你现在再强，如果你的成长是停滞的，你也很快被别人淘汰，因为别人在成长!粥左罗

　　希望今天的分享，能对资深物流仓库主管们，有所帮助!