时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。——巴菲特

　　有时候打败一家企业的并不是它的竞争对手，而是时代。

　　4月29日，苏宁易购发布了2021年财报，财报显示，2021年实现营业收入1389.04亿元，同比下降44.94%；净利润亏损432.65亿元。

　　因为苏宁近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性。因此，公司股票交易5月5日开市起停牌一天，并于5月6日开市起复牌，公司股票简称变更为“ST易购”。

　　相较于苏宁的困境，它的老竞争对手国美相对还能好一些，但仅仅只是好一些而已。

　　2021年2月，正式回归的黄光裕立下了一个目标，争取用18个月恢复国美原有的市场地位。在一次公开会议中，黄光裕表示，国美零售未来存在两大机遇：

　　第一，电器领域增长空间依旧很大，虽然国美销售出现了下滑，但供应链优势依旧存在；

　　第二，全品类市场依旧广阔。

　　他还称，虽然国美丢失了很多时间和机会，但是也学到了很多，算是有成有败。

　　为此，他还将国美零售的APP改名成了真快乐。他说，我们梳理了零售业多年的发展，发现有些问题未能充分优化。而通过娱乐化的手法进行营销，将与传统电商模式形成差异化，用户在娱乐化中买货，消费不只是为了便宜。

　　在黄光裕的带领下，国美零售的股价很快就冲上了2.55港元/股的高价，创下了近六年的新高，市值接近千亿港元。

　　其后，他更是带领国美打响了“价格战”的第一枪。但从今天的结果来看效果可能并不算显著。

　　4月28日，国美零售发布了2021年全年业绩，财报显示，2021年国美实现营业收入为 464.84亿元 ，同比增幅5.4%；归母净利润亏损了44.02亿元，虽然同比2020年亏损有所减少，但是较之2019年还是有所扩大。

　　据悉，这已经是国美零售连续第五年出现净亏损了。

　　不仅如此，其现金以及现金等价物也仅有43.78亿元，仅为2020年的一半。

　　但是在财报中，我们也看到了比较有亮点的东西。即国美的线上平均月活超过了4200万；线上活跃买家达到了1684万。财报还显示目前国美全国有门店4195家。

　　一位业内人士就分析道，尽管黄光裕回归之后做了多种尝试，但是失去了电商发展的黄金十年，当下要彻底翻盘比较困难。国美当下要努力的是：

　　第一，精耕一二线市场的线下门店，保证优势不丧失，并且逐步实现盈利；

　　第二，逐步扩大电商的基本盘。

　　当下，国美的困境是和一线电商的差距依旧明显，这种差距不仅仅体现在月活的以及月活买家的数量上，而且还有专业的人才。

　　相较于京东以及阿里，其在电商领域深耕已久，月活基本上都是5亿以上的水准，而国美距离他们差距依旧比较大，甚至都算不上第二梯队。在人才方面，阿里、京东的电商人才层出不穷，迭代也比较顺利。

　　而国美电商领军人物一直处于空缺状态。之前“真快乐”是由向海龙主管，但目前他已经离开了国美。不仅如此，国美从阿里系挖来曹成智、胡冠中和丁薇三人，目前也只剩丁薇一人在职。

　　据《中国企业家》消息称，国美当下真的是求贤若渴，希望能挖到一些大的互联网电商平台的管理人员，甚至他们都可以带团队过来，薪酬无上限，都是可以谈的。但尽管这样大部分人都不愿意尝试。

　　原因无外乎，家族式管理、派系斗争。

　　市场是*好的试金石，如今国美零售的股价已经从*高的2.55港元/股跌至0.385港元/股，跌幅超过了85%，市值仅剩下了129.96亿港元（约合110亿元人民币）。

　　一位熟悉国美的企业家在接受采访时表示，别看（国美）什么都去做了，但一把手还是缺乏互联网思维，没有顶层战略推动，光靠引入互联网的人，这样的转型很难成功。

　　综合而言，如今距离黄光裕规定的18个月时间已经临近，但其距离原有市场地位依旧比较遥远。换句话说，黄光裕回归时订立的目标基本上已成泡影。

　　未来，黄光裕要做的不是要恢复以前的市场地位，而是努力让公司由亏转盈，发挥好自己的优势，在原有的基础上站稳，然后伺机而动。