商业迅速变革下，鞋服行业需要什么样的仓储物流？

　　伴随着电子商务的繁荣，商流模式的不断升级引发了仓储业不得不改革的局面。本文将对新形势下的鞋服仓储物流做以分享。

　　商流与物流认知

　　鞋服行业，在传统商业模式上以线下门店为其实现销售业绩，通过自营和加盟的方式快速抢占各地商铺资源，继而扩大品牌效益，吸纳各地客户流入门店消费，快速实现商品变现能力。在电子商务的升级与影响下，逐渐形成线下线上双渠道，商业变现更加迅速，对商品的流通需要快捷的到达客户手中。

　　随着商品流的不断加速，如何把生产出来的鞋服快速送达客户手中变得极为重要，在传统的仓储管理上，人效比较低，很难在目前快速竞争的商业环境中做到后勤保障，影响商品流通效率，继而引发商业行为变现难问题。

　　在瓶颈点的认识上，需要对仓储改造投入资本，并作出相应的预算。在项目启动前，企业战略认识上会有很大的挑战，仓储是一笔长线投资，短期内资金投入大，成本飙升，对企业在其他方面的资金投入将存在一定的资本占用。

　　聪明的企业家会意识到仓储改造犹如八九十年代生产线技术革新那般，唯有改变落后的生产环境，才能提升商业价值，仓储已经从传统的存储变成生产的一部分，同时也是最终影响产品是否变现的环节，也是企业内控中所能掌控的。

　　物流项目规划与实施

　　1.评估仓储物流运营现状

　　由于鞋服行业大部门商品变现源于线下，因此线下供货上存在一定的规律性，比如鞋服会按同版型进行统一铺货，以*大限度的满足客户群体选择相同样式的商品时，有不同颜色可选，有不同尺码可选，因此在仓储运营上，需要保留此项传统，以利于商品流通上的传承性。比如某商品A要上市售卖，将对全国或者大片区域进行铺货，仓储需保证此货品快速铺货至终端门店，那么就要对A商品进行快速响应，按同版型多颜色多尺码进行一致性的补充，因此在仓储作业上，需要考虑此逻辑，以便于快速满足终端需求。

　　2.仓储管理要求

　　在传统仓储作业模式中，对大批量SKU管理，通常逃不开一个规律，那就是对货品进行分门别类的划区域管理，各区域内再按产品厂家或者按产品系列进行分类，最后再按产品的编码序号进行依次存储。按一定规律管理大批量SKU，在运营中可以满足货品的拣选要求，不至于拣选过程找不到货品，或者找货困难的问题。

　　3.引入仓储工业化

　　随着仓储管理工业化，市场上已经有了较多成功的仓储管理系统支撑，因此仓储改造其中一环就是引进仓储管理软件(WMS)，借助软件程序，实现货品的库位管理，满足仓储作业精细化，管理更灵活，不用预留各类别一定的存储空间，实现仓储容量的*大利用。在条件允许的情况下，充分实现仓储运营工业化，可以引入仓储工业设备，比如立库自动化、AGV搬运、传送带运输、自动堆垛机、自动贴标机、电子标签拣选、RF应用等。

　　在库位管理的基础上，需要对仓储平面或者里面进行库位标识设计，以及产品存储区域布局规划。在引用自动化设备的仓储，涉及立库按托盘管理的存拣设计，以及库位逻辑设计。在传送带设备管理仓储，以分区域作业为规划切入点，实现多区域任务均衡分配管理，区域存储货品区划等。在AGV设备与自动堆垛机等自动化运用上，简易的人员搬运、拉货、码货等相关作业将由自动化设备所取代，同时在规划上考虑设备的行走通道设计，满足自动化设备的作业空间。

　　在鞋服仓储上，通常还会涉及隔板货架的运用，因此库位设置上就会涉及立体的三维坐标，另外还涉及作业便利性问题，*佳作业高度等货品存储管理上。在考虑成本因素上，或者在仓储改造项目推进中，逐步从人作业转化为人机结合，再实现机器自动化，因此半自动化的作业场景也是鞋服仓储改造中较为折中的方案。

　　仓储运营成效与展望

　　如某鞋服仓储，使用WCS传送带管理、RF应用、WMS系统支撑，逐步从传统仓储管理提升到半自动化的仓储运营上，同时结合商流模式，实现产品大类进行分区管理，区域均衡化管理，人效比均衡，正向、逆向作业同步化，B2B、B2C、JIT模式综合作业，多产品类综合管理，单线体多业务同步运营等综合管理模式，逐步实现仓储业态的数字化管理。

　　在仓储物流业务发展中，不断的工业化设备的更新迭代，投入的自动化设备也逐步投入生产环境，机器代人，作业少人化将是一种趋势。因此在仓储行业扎根需要不断的学习新的知识，提升管理思维，强化职业能力，在数据支撑业务的基础上，业务管理可视化，作业环境目视化，现场管理智能化，作业模式自动化，系统管理科学化。