2020年9月10日-11日，中国武汉，由国家数字化设计与制造创新中心及e-works数字化企业网主办，湖北省科学技术协会支持，湖北省人工智能学会、武汉企业信息化促进会、武汉市新能源汽车产业协会协办，湖北省机械工程学会、武汉制造业信息化技术创新产业联盟、 中国人工智能学会智能制造专业委员会承办的（第六届）国际智能制造（武汉）论坛圆满举行，会议主题聚焦“后疫情时代制造业的数字化转型与智能化创新”。

会议开始，中国中小企业发展促进中心副主任罗俊章先生提道：数据是战略资源，数字化转型不是简单的机器换人，更不是简单的通信技术改造，而是要形成工厂内软硬件的全面协同，真正做到数字化、线上化，打通企业内部的全数据链。企业充分应用大数据进行分析，能够实现仓储、配送、物流效率的大幅提升和成本的大幅下降，在减少库存的同时优化供应链。

中国工程院李培根院士提出在数字-智能时代，企业中有大量的问题是非固定模型，如果要想进一步解决实际问题，企业就需要有创新意识，超越固定模式，超越确定性问题。他还特别强调企业正在越来越大的程度上依赖于软件：软件连接物理、人、信息系统，并发现根据数据发现其中的隐形规律。企业应该有意识地形成更强的软能力，让软能力增强硬能力，进而真正实现让软件“定义”企业能力。

e-works CEO黄博士在《数字化转型与工业互联网前沿观察》中也提到了数字化转型大潮来临：将数字技术融合企业，彻底变革业务流程，数字化技术将支撑智能制造。数字技术的深化应用将对企业的商业模式、业务运营、决策方式、组织形态、企业文化等方面带来深远影响。

聚龄供应链副总经理万晓叶先生从制造企业供应链软件解决方案的角度出发，引用罗主任的把握数字化转型新机遇和李培根院士关于企业“软实力”培养、以及e-works黄博士关于工业互联网发展的观点，落足物流供应链软件在中国制造企业的近20年来的应用情况，分享了聚龄供应链眼中的企业数字化应用实践：

聚龄供应链副总经理万晓叶先生从制造企业供应链软件解决方案的角度出发，引用罗主任的把握数字化转型新机遇和李培根院士关于企业“软实力”培养、以及e-works黄博士关于工业互联网发展的观点，落足物流供应链软件在中国制造企业的近20年来的应用情况，分享了聚龄供应链眼中的企业数字化应用实践：

核心需求-提高客户满意度，降低运营成本

大多数制造型企业大约在2000年初开始有了精简成本的意识，选择通过一些条码技术和机械设备来代替手工；之后十年间，互联网高速发展，企业转型期望通过软件优化再造作业流程，于是开始逐步投入信息化；再之后，工业4.0浪潮席卷，机器、智能设备替代人力开始逐渐成为主流：RPA软件机器人替代人工劳动力， AI计算替代人工脑力，在这基础之上，很多头部企业开始尝试建立自己的物流中心，实现成本中心向利润中心的转变。

聚龄团队通过大量的项目总结发现企业物流中心规划最重要的四个点：流程、规划、系统、人员，一个合适的方案落地多半要从这四个点进行规划，同时结合集团需求，进行整体统筹计划。