唯捷城配完成亿元B+轮融资,三方城配的春天来了?!

来源:新经销 | 2020-03-25 18:04


来源:新经销

近日,新经销获悉B2B仓配物流企业唯捷城配正式完成亿元B+轮融资,本轮融资由华润润湘联和基金战略领投、现有股东猎鹰资本继续跟投。

 

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唯捷城配完成B+轮战略融资

华润润湘联和基金战略领投

 

据悉,新一轮融资唯捷城配将用于全国仓配网络的拓展完善和智能运营平台的持续升级。


作为国内知名的三方城配物流企业,唯捷曾于2015年12月、2016年12月、2018年6月分别完成Pre-A轮、A轮、B轮融资,股东有创新工场、赛富资本、德屹资本等知名机构。


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唯捷城配创始人&CEO王琦在接受媒体采访时指出:“随着新消费供应链层级不断压缩、配送不断提升、数字化要求不断提高等趋势,服务全链路、全渠道的全国型仓配网络平台迎来重大的战略窗口期,唯捷城配经过几年的积累和沉淀,将进一步加大仓配物流网络和智能系统网络建设,加快实现全网服务、全链路、全渠道的协同。

 

唯捷城配在零售和餐饮两条业务主线里,以仓配运营能力为支撑,以智能信息系统为载体,为品牌商、渠道商和连锁终端客户实现了多温层、多城市、全渠道的仓配一体服务,持续提升高效履约交付和库存管理能力。唯捷还通过数据采集和分析能力,提供运营过程数据化的增值服务,为客户提供运营和经营优化的决策支持,增强供应链数字化能力。


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经过四年多的发展,唯捷城配的仓配网络建设初具规模,截止2020年3月,唯捷城配服务网络共覆盖19个省份、37个城市,总共拥有数百台自有运力、4000余台合约运力和近20000台协同运力,以及200000平常温仓和87000平方米冷仓。


值得一提的是,疫情之下到家业务井喷,钱大妈、谊品生鲜、盒马鲜生、叮咚买菜等新零售业态订单量井喷,但却依旧能够保持所有商品的充足供应及订单的及时履约,而这背后的供应链支持都有一份来自于唯捷城配的助力与赋能。

 

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截止目前,唯捷服务了超过400家的企业级客户,包括苏宁、京东、阿里巴巴、百威啤酒、益海嘉里、呷哺呷哺、西贝莜面村、钱大妈、合力超市、谊品生鲜、盒马鲜生、叮咚买菜、夏商集团、味千拉面、星巴克、麦金地等行业领先企业,此外唯捷还曾作为金砖五国峰会唯一餐饮物流服务商、第二届上海进博会物流服务商,具备顶级国际会议的物流服务能力。



而此次,华润润湘联和基金能够成为唯捷的战略领投方,除了看中后者强大的技术实力和市场布局以外,更重要的是能够与华润内部产业体系携手互补,战略协同,达到1+1>2的效果。

 

华润旗下拥有中国庞大的消费产业体系,华润零售、啤酒、燃气、医药的经营规模在全国位居前列,拥有雪花啤酒、怡宝水、华润万家、万象城、999、双鹤、东阿阿胶等全国知名品牌。这无疑将给唯捷城配带来更先进的管理体系和更丰富的产业资源,助推唯捷实现更高速度、更高质量的跨越式发展。

 

华润润湘联和基金投资总监何坚表示:“为满足消费者的需求变化,我国消费行业的供应链体系正在经历快速变革,而与商流相对应的2B端物流体系也将迎来结构性调整,特别是在零售和餐饮的末端配送领域。唯捷城配作为以仓为核心节点发展,能提供全国性、数字化的仓配一体化的末端配送网络平台,将有望成为消费供应链领域的末端毛细血管,拥有极大的价值和极高的竞争门槛。”

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三方城配的春天来了?

 

在经济下行大背景下,唯捷城配能够获得华润润湘联和基金战略领投的亿元B+轮融资实属不易,但这是不是就意味着第三方城配物流企业的春天来了呢?

 

新经销认为,随着疫情的爆发,落后低效的产能,协调能力差、抗风险能力弱的组织架构和商业模式都将因为被突如其来的变化所淘汰,而能够经受得住疫情考验的商业模式和组织架构必将在未来的发展中焕发出持续的生命力。疫情并不能从根本上改变原来的消费趋势,但是却对趋势起到了加速催化的作用。其中,一个典型的趋势就是城配物流的三方化

 

疫情期间,大量消费者被居家禁足,限制外出,但是消费者的消费需求并没有因此而减弱,相反,由于长时间居家,部分消费品类甚至爆发出了更强劲的消费需求。这就要求零售业态后端的供应链在疫情期间必须保持稳定、可持续的商品供应和物流履约能力。

 

但事实上,大部分商贸流通企业却又都是没有这种能力的。一方面是因为零售门店关停,员工无法复工,另一方面是受制于政策原因,部分地区交通阻隔,无法送货,而更深层次的原因则是单位订单物流履约成本太高,疫情期间的订单频次和密度不足以支撑物流运送成本。这带来的直接后果就是生意的停摆和零售门店商品的大量缺货。


此外,大部分传统经销商过去销量严重依靠业务员拜访,仓配也多由亲戚熟人帮忙照看管理。在过去我国人口红利尚在,销售收入保持高速增长的时候,这种粗放式的经营管理模式固然行得通。而现在,增长滞缓,人工成本、管理成本与日俱增,外部却还要面临以京东新通路、阿里零售通等为代表的互联网专业选手的竞争,这时,精细化运营就成为了摆在经销商面前一个不得不思考的问题。


毫无疑问,经销商并不具备精细化运营的能力。此外,无人零售、到家电商、社区团购等新消费场景的兴起倒逼传统经销商进一步升级,专业化、数字化、机动化、集约化已经成为了摆在传统商贸流通企业面前的一个新挑战,无法适应这种趋势的企业必定遭遇淘汰。


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在这个过程中,传统商贸流通企业通过与以唯捷城配为代表的第三方城配物流企业协作,将仓储物流等成本中心外包,交由更加专业的团队运营,不仅能够避免软件技术、效率工具、人员等的重投入,更重要的是能够从冗杂的事务中抽出身来,将更多的时间精力投入到市场拓展、门店维护开发上,进而创造更多的利润。这也不失为传统经销商精细化运营和数字化转型的一个好方式。


本次,唯捷城配能够完成亿元B+轮融资,不仅代表了资本市场对于唯捷城配及其团队的认可,更加肯定了第三方城配物流企业在未来商业形态发展中的巨大价值和广阔前景。

对于传统经销商而言,在未来企业发展过程中,无论是市场营销、渠道扩展还是物流配送都将朝着更加专业的方向发展,物流的三方化必然成为一个不可逆的趋势。同时,这也意味着对于万亿级别的消费品流通市场,第三方城配物流依旧具有极大的发展空间。

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