仓管员岗位的工作，没有太多的新意，几乎每天都在重复地做一些收发货的操作。基本上短则半年，长则一年，就可以把仓管员岗位的工作内容熟练掌握了。

　　所以，如果长期在这个岗位上的话，基本上后面的那几年都是在复制第一年的工作经验，然后不断地粘贴。

　　5)视野比较窄

　　仓管员的活动范围就局限在仓库内，经常打交道的也就那些人，像叉车司机、拣货员、仓库调度、系统文员、运输现场、货车司机等等，很少会有机会去了解外面的世界，更别提整个物流行业的大环境以及时事新闻了。

　　仓管员岗位的培训，也基本上是针对业务技能方面的，往往是在SOP修改以后，组织一次。其他的培训零零散散的，像安全培训、质量培训、制度更新培训等，总之，不会让你太长见识的。

　　6)上升空间小

　　仓管员的上升空间小，得从两个方面来说，一方面是晋升的机会少，很难有仓库主管岗位的空缺;一方面是仓管员人数较多，即使有晋升的机会，竞争也比较激烈，很难做到“一击必中”。

　　7)对象太难找

　　有些人会选择“内部消化”，毕竟，在一起工作，抬头不见低头见，大家对彼此都有所了解，谁也不会太嫌弃谁。但如果内部没有合适的，到外面找，可有些麻烦了。

　　长期扎根在仓库的人，基本上人都有点“傻”了，尤其是在交际方面，也确实，天天跟货物打交道的人，这方面差点，物流同行都能理解。但是，跟你的对象交往的时候，她能理解你吗?未必。

　　还有的人找不到对象，因为，平时忙了一天下班以后只想回去睡觉，即使到了周末，也想借此机会好好放松放松，于是乎，就把自己剩下了......

　　03

　　如何成就自我

　　1)接受残酷的现实

　　看完第二部分的你，是不是都有点绝望了，希望那些即将到仓管员岗位就职的朋友不要被我上面的文字吓到。写下来这些文字，我没有别的目的，只是想告诉你，仓管员的工作真的很锻炼人。我们所谓的做仓管员累，其实不是我们工作太努力、太拼了，而是身体向你发出了疲惫的信号。

　　所以，也请不要轻易到你的主管或者经理面前，发出质疑的声音：“为什么我干了好几年，你也不提拔我?”。记住，企业绝对不会提拔那些只有苦劳而没有功劳的人。

　　那作为仓管员，如果我们想要继续在仓库中有所成就，该怎么办?

　　2)为仓库主管铺路

　　仓管员有时候分得可清了，岗位职责内的事情做，职责外的坚决不做，多干一点，就觉得自己非常亏。主管在安排工作任务的时候，稍微有点不公平，就跟主管杠上了，甚至发生口角或者肢体冲突。这类人，看上去很聪明，但实际上最傻了。

　　前面说过，针对仓管员的培训不多，想要提升收发货作业之外的能力，你可以选择看书、购买一些课程，但最好的办法却是给你的主管帮忙。人心都是肉长的，你支持他的工作，相应的他也会对你有个好的印象。

　　当你帮他做一些你能力之外的任务时，他是不是得抽时间指导你怎么去做?那么，你是不是掌握了一些别的技能了呢?当下次再有此类事情的时候，你的主管一定会优先想到你，因为，交给你办，他放心。

　　当有了信任基础以后，他很有可能在工作中，多给你安排些其他辅助类的事情来做，那么，你是不是慢慢就掌握了一些主管岗位的技能了呢!

　　那么，一旦他的工作发生调动，比如说辞职、晋升或者是调动到其他岗位，你觉得他第一个会想到别人吗?不会的，一定是你的概率最大!因为公司提升你以后，不需要花费太多的培训，而你又能尽快上手，把业务稳定住。

　　3)清晰的职业定位

　　最近经常提及定位一次，为什么要定位?因为你的定位决定着你未来的现状(逻辑六层次)。当你有了清晰的目标和定位以后，你才知道自己下一步该怎么做。

　　有了清楚的定位，那么，在实际的工作中，就要以主管的角色来要求自己，对你的同事就会有更多的爱了。比如，当你的同事比较忙，而你在休息的时候，仓管员的身份定位，会给你一个不要帮他的信号;而主管的身份，就会提醒你主动上去帮忙。这样的话，你的同事会不会对你刮目相看呢?当你帮助的同事越多，那么，将来你在竞聘的时候，是不是就有更多的群众基础了呢?

　　4)明确的提升计划

　　职业规划的逻辑也很简单，假设目标是仓库主管岗位，那么，把主管岗位的岗位技能说明书拿出来，然后，再把你这个仓管员岗位的技能说明书拿出来，逐条对照，找出这两个岗位的差距，然后，制定提升计划，针对性地补足差距。

　　补足能力差距，就要更多地做实践练习。每天进步一点点，将来才会有大改变。

　　如果你做到了上面提的四点，现在再想一想：

　　你本身在努力地按照职业规划的计划推进，提升自己的技能，这叫自助动力;

　　你主动帮助主管分摊一些工作任务，让主管信任你，辅导你，你的身上多了一种外力——拉力;

　　你主动地帮助同事，有了更多的群众基础，你的身后多了一种外力——推力。

　　后面的情景，不用我再给你描述了吧，晋升是大概率的事儿!

　　希望今天的分享，能对物流仓管员岗位的朋友们有所帮助!