3月27日，在湖畔大学第五期新生开学典礼上，校长马云给湖畔学员布置了这样“作业”：“创业者的成绩单时刻体现在对社会的价值上。我们湖畔的成绩单是整个湖畔大学创造多少就业、多少税收，是我们为社会创造了多少价值。”

　　据了解，今年湖畔五期招生共有1400多人报名，最终录取新生为41个人。本届入学的湖畔学员，不仅集中在大众消费、医疗、教育、人工智能和文娱等14个行业，也更凸显年轻化优势，85后创业者占比达到36.5%。

　　在开学典礼中，马云表示，湖畔会进一步向社会开放，也会进一步提高女性创业者的比例，而在5期录取的41位湖畔新生中，女生就“首次突破个位数”，13人占比1/3，也成为湖畔女生比例*高的一个班。

　　“希望大家进入湖畔学习做企业，要像农民一样，农民不仅要挑好的种子、好的项目，还要经常锄草，做好整年规划，经受好坏年份的波动。”马云也在开学典礼致辞中向学生们提出了这样“接地气”的要求。

　　在校长马云眼中，能赚再多钱也未必称得上是企业家。“湖畔同学在外面，要能看到理想主义、境界、格局、家国情怀，看到湖畔同学关注自己的员工、关注自己的社区并成为积极的参与者，湖畔同学要有这种境界出来。”

　　“世界因我有何不同?”——这是每年湖畔新生复试的主题，也是每一名“终身学习，永不毕业”的湖畔学员需要不停追问自己的问题。

　　湖畔大学是由柳传志、马云等九位企业家和著名学者共同发起，旨在发现并训练具有企业家精神的创业者，认同美好的商业是解决社会问题、推动世界进步的有效量。

　　以下是马校长的开学致辞节选：

　　前几天我刚去了西点军校，感触非常之深。我一直觉得西点军校应该是训练军人，怎么打仗、怎么作战、怎么做一个好军人，但是在他们的博物馆里，你看到的是光荣与使命，你看到的是做人与做事，你看到的是培养领导的担当力。唯一区别的是这批人穿着军服，但是他们讲的是做人做事，讲的是理想、国家、荣耀。

　　湖畔大学今年才第五年，我们还有295年要走，现在已经慢慢有了些味道出来，放松、自然、不装、有理想。我们希望未来湖畔的每一个人都从内心里面能够改变自己，相信到十周年的时候，湖畔同学会形成更鲜明的味道，形成自己的品质和风格。

　　怎么改变自己?在来湖畔之前，很多人可能关注产品、关注融资，要么空谈理想，要么天天想赚钱。但是到了湖畔，你要超越这些东西。什么是公司的产品，公司的产品是人，人不提升、员工不提升、干部不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看你的人才培养和训练体系有多好，这个很关键。

　　马云在湖畔大学演讲

　　1.做企业就要像农民一样

　　做企业就像农民种地一样。春天是耕种的季节，好的农民不仅要挑好的种子、好的项目，还要经常锄草，做好整年规划，该浇水的浇水，浇多了不行，浇少了不行。希望大家进入湖畔要学习做企业，像农民一样，农民看天，有丰收年，灾难年，做企业永远有好有坏的年份，这没什么大不了的。好的时候，去准备不好的时候，不好的时候，去准备好的时候。经济是有波动的，做企业一定是有波动的。

　　做企业，第一天就要跟自己讲清楚这些，也要跟同事讲清楚、跟客户讲清楚、跟投资者讲清楚。现在融资，每个人都讲美好的愿景，没有告诉投资者什么是问题，投资者有的时候比你们更清楚，他们也想听好的，他们看了不好以后，比你更紧张。

　　农民看天吃饭，企业家也要换一种形式，农民日出而作、日落而息，企业家要勤勤恳恳，脚踏实地花时间去沉淀。大家都讲大气污染，我以前没有这个感觉，后来去了法国，法国还有一个小酒庄，我本来对酒没什么兴趣，但是我后来发现法国农民对土地、对种植、对农业的这种关爱和热爱，而且他们特别关注大气变暖。大气变暖，农产品彻底变坏了。湖畔大学的同学们，不要埋怨商业环境，你们要去改善商业环境，去赢得社会对企业、对商业的尊重。

　　中国古代以农业立国，今天还要以经济来兴国。企业家以天下为已任，因为我们，世界经济、中国经济就会好起来;因为我们的努力，我们的企业好了，商业环境就会好起来。企业家必须要证明商业可以完善世界，要证明商业可以推动社会进步，要证明不断的学习就能够让商业真正立足于士农工商里面*重要的一点。

　　取名湖畔大学，就是要让大家记住我们的创业初心，记住创业者的车库精神。湖畔是一种精神，不管将来它长得多高，每一个创业者都必须记住自己是从哪儿来，不断去思考。中国需要企业家精神，而湖畔大学就是发现、培养、训练这种企业家精神的学校。

　　2.中国需要更多的企业家

　　生意人、商人和企业家是不一样的，中国的生意人很多，商人也很多，会赚钱的不等于是企业家，中国需要更多的企业家。生意人有钱就干，自己有能力就能做起来;商人有点关系、有点意识可能就起来;但企业家必须要有家国情怀，以别人的利益为重，以未来的利益为重。如果未来三十年你没有全局观、没有未来观、没有全球观，你的企业一定会越做越累。

　　在经济状况不好的时候才会诞生真正了不起的企业家，在公司碰到困难的时候，才看到企业文化的重要性。在形势好的时候要培养文化，坏的时候就去锻炼。很多企业家会埋怨外边的环境，但在湖畔，我们要学习沉着冷静，不断反思自己。

　　湖畔要探索一套发现、训练企业家精神的体系出来。湖畔大学不教你怎么赚钱，而教你怎么正确地创造价值。湖畔也不教大家怎么办企业，我们教大家怎么把企业办得更久，办得更好。企业像人一样，要活得开心，活得好，才能活得长，不能老折腾。所以创业者要不断看自己，调节自己的心态，调节企业的心态。

　　湖畔不教你怎么做得更大、更强，我们教你怎么把企业做得更好。做企业有一个误区，就是追求做强做大。做企业要做好企业，好了，强不强、大不大，自然而然;个子很大，未必力量很大;力气很大，拳头很硬的人，未必受尊重。在湖畔，不要比谁的企业做得大，而是要看你的情怀有多大、担当有多大、感觉有多好。

　　失败是*佳的营养，腐烂的树叶是大树成长*佳的土壤，我们不仅要反思自己的过错，更要分享自己的过错，敢于分享自己过错的人是了不起的人，敢于分享自己失败的企业是了不起的企业。从失败中学习，不是为了不犯错误，而是以后不怕犯错误。学会怎么看待失败、怎么跨越失败。

　　一个好的学校要做三百年，前三十年是关键，前三十年中间的前三千个学员是关键中的关键。今天你们不仅是来学习，而且是来参与这个学校的建设，湖畔越强，中国经济越强，湖畔越强，在座每个企业的成就感和荣誉感越强。希望我们坚守家国情怀，坚守企业家精神，一起陪伴湖畔走得更好，走得更远。