所谓“目视化管理”是指，通过三现主义(现场、现实、现物)来开展管理的方法。生产管理不能顺利进行的主要原因在于，生产现场被间接地交给其他部门的人管理。“目视化管理”是一种直接的管理方法，是使生产管理业务顺利开展下去的非常有效的手段。

　　4、QC小组

　　QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

　　5、6S活动

　　6S：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全

　　6S管理的含义：

　　整理(Sort)：是指将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。

　　整顿(Straighten)：是指将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。

　　清洁(Sweep)：是指清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。

　　规范(Standardize)：是指将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个职工。

　　素养(Sustain)：是指养成良好习惯，自觉遵章守纪，培养进取精神，树立团队意识。

　　安全(Ssfety)：是指贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。

　　6S管理的目的：

　　创建一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，使员工在良好的工作环境中，保持饱满的精神状态，有利于提高工作质量和产品质量，增强用户信心，提高企业的凝聚力和向心力。

　　6、全员参与的改善提案活动

　　改善提案活动是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。

　　改善提案活动要求提出者自主实施;改善提案有规范的工作流程和制度，追求全员参与，追求提案质量，奖励面广;改善提案活动强调的是循环观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。

　　改善是指通过手段或方法的变更，使得工作或结果朝着好的方向发展的过程。