近年来，“经营成本攀升，市场销量下滑，企业利润微薄”成为经销商之间聊的最多的话题，而伴随着这些话题的产生，“传统经销商如何转型”成为了大家最为关注的问题。
众所周知，传统经销商在这么多年发展过程中，一直属于无法突破的状态，这就像一个自行车，无论怎么改变，都改变不了是自行车的事实，但是当借助某一些工具或者先进理念的时候，普通自行车，也可以变成高档自行车。今天我们要说的就是——传统模式VS数字化管理!
本文将根据以下四个模块进行具体阐述：
订单的管理与效率
仓库的规划与利用
捡配货的方式与效率
员工考核效果对比
一、订单的管理与效率
对于经销商来说，传统的订单管理主要依赖员工，业务员通过车销或者抄单模式拜访客户，通过现场进行订单采集，然后传回公司，这种传统的方式隐含了许多弊端，如当业务员拜访客户的时候若不是很熟悉公司促销政策则不能很详尽的告知客户;有的业务员拜访一家客户的周期较长，则无法更好的和客户互动交流，增强客户粘度;更有新手业务员需要详细了解公司产品和各种政策，以及客户线路等，才能上手。传统的模式，无疑大大增量了公司成本。
在订单管理与效率这块，我们利用数字化管理，可以明显把效率提升百分之五十甚至百分之一百，业务员拜访客户，提前设置好线路规划， 依靠线路指引，可以最快最便捷的到达客户地点，促销政策，新品推荐等也无需特意了解，系统一查就明了，现场下单，单据实时上传公司后台，依靠数字化管理，成本大大降低，业务员效率明显提升。
二、仓库的规划与利用
除了订单管理，有些经销商，对于销售额和流量并不是最担心的，最担心的是生意有了，消化不良。这就要求经销商在提升内部管理的同时也要重视仓库的规划与利用。
一个仓库，不管是平面仓库还是立体仓库，不管是低楼层仓库还是高楼层苍龙，仓库规划直接决定了仓库的利用率、作业效率和成本。所以对于仓库管理，有一个合理的规划是很有必要的，比如存储区、拣货区、配货区等，针对不同仓库的属性，我们都要进行适合自己的规划。
如针对散货拆零较多的仓库，我们会去设计拆零发货区。
▲散货拆零库
针对粮油类、饮料类等大件大促的我们可以采用贯穿式货架，直接打地堆等方式。
▲整齐货架
▲打地堆方式
针对于对温度要求较高的，我们仓库还需增加恒温或低温库区。
▲冷冻仓库
总之，一个合理的仓库规划，可以直接决定我们的仓配效率和成本。
三、拣配货方式和效率
对于拣配货，首先我们要有一种实用简单高效调度的能力。目前，众多经销商在发展过程中面临的最大问题就是人难招难留问题。
仓库管理中，对人员管理大多采用传统的模式，比如，针对调度管理，传统的调度，都是通过仓管或调度员，在对线路非常熟悉的情况下，进行调度用车，但是很大情况下，限制了仓储的人员流动和实用成本，在数字化的今天，我们完全可以采用可视化调度管理，轻松实现调度工作，并且可以考虑市政拆迁、交通限行等各种实际问题，同时对于车辆运载能力，运行成本等能更直观的管理，大大提升物流能力。
如针对拣配货过程中，人找货的问题，我们可以采用硬件智能，实现货找人。
▲通过软硬件实现货找人
针对员工发货容易数错情况，我们可以采用拣货电子秤，用重量判断数量，杜绝人为导致的失误。
▲麦得邻智能电子秤
目前，整个市场上，麦得邻众多运行项目中，通过数字化管理，运用人工智能，拣货效率明显提升，并且基本实现拣货无误差。
▲麦得邻智能仓储管理流程
四、员工考核效果对比
