详解 | 业内首个AIoT操作系统旷视「河图」

来源:旷视科技 | 2019-01-18 12:06 | 作者:旷视科技

  1月16日,2019旷视机器人战略发布会在京举办,大会现场吸引了超过50位行业嘉宾与企业家代表参与,并受到超过200家媒体关注与支持。会上,旷视科技重磅发布了旷视机器人战略的核心产品——河图(HETU),同时分享了旷视在物联网组网前夜的思考,与建立AIoT新共同体的深远布局。中国工程院院士邬贺铨、普洛斯战略顾问董中浪出席并发表演讲,会议同时吸引了来自软银机器人、菜鸟网络、国自、MUJIN、万科物流、鲸仓科技、唯智信息的行业领袖现场对谈,分享各自的行业洞察。

  此次发布会上,旷视科技联合创始人兼CEO印奇正式宣告旷视已经完成从“Face++旷视”到“Megvii旷视”的升级,并发布了旷视的全新Logo,这意味着旷视已经从*初的算法供应商全面升级为智能物联方案专家。

  此次升级重点在技术与场景两方面体现:核心技术上从人脸识别平台Face++升级为系统化AI算法引擎Brain++,拉通从数据到部署的算法全要素、全流程生产;业务场景上从城市管理、物流、零售、地产、手机、金融等垂直场景升级为城市大脑、供应链大脑、个人生活大脑三大IoT场景业务群。而借助这三大场景的落地,旷视将真正打造自己的AI算法引擎和IoT操作系统,将会成为未来十年旷视商业竞争的核心产品基石。而机器人作为供应链大脑场景下的关键载体,将成为旷视在AIoT大战略下*核心的方向之一。

  行业需要价值验证与流程加速

  “从1931年福特汽车上线了全世界第一条流水线开始到今天近百年的时间里,机器人和自动化已经是老生常谈的话题。但我一直好奇为什么,机器人和自动化的产品落地和普及速度却还这么慢?”

  旷视科技是AI独角兽企业,却是机器人产业的新进入者。然而就在入局短短不到一年的时间里,“新人”旷视在推进技术落地和产品化的过程中就发现了一些有趣的现象,旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌在发布会中提到,“第一个现象是,现在很多自动化的场景里面很少有人关心客户的需求到底是什么,大多关心的是客户预算有多少,能卖出多少设备;另外我们发现无论是仓储场景,工厂场景还是制造场景,实现自动化需要多样化的设备和多样化的方案来满足,这样一来整个价值链条会变得非常长,从需求沟通到方案设计,再到仿真测算……最后到部署实施、调优上线整个流程下来需要一年甚至更长的时间,上线之后和预期的测算和仿真往往还有较大差距。”唐文斌指出。

  目前市场中的很多方案都是为预算制定的,并非是为了客户成功而制定的。这在旷视看来是非常大的问题,“产品、方案如果不能满足客户需求,那么客户价值就没有被清晰呈现,因此必须要站在客户价值角度思考。”唐文斌认为,“正是因为客户价值不被验证,少数人站在全局去解决问题才导致周期长、成本高、落地难的困局。这却给了旷视发布的机器人战略一个契机——为了验证价值、加速流程、解决问题,旷视AIoT操作系统——河图 (HETU) 应运而生。”

  什么是河图?

 

 

  河图 (HETU) 是一套由旷视推出的,致力于机器人与物流、制造业务快速集成,一站式解决规划、仿真、实施、运营全流程的操作系统。它就像机器人网络的大脑,如果把机器人协同工作的场景比作一场交响乐,那么河图便是乐队的指挥家,能够指挥各类机器人协作演奏业务的交响乐。

  但在自动化行业,客户的场景一定是多样化的,自动化的设备并不能一种设备解决所有的问题,一定是根据不同的场景、需求,去选择*好的设备,“比如我们不能用做服装品类的方案去满足美妆品类的场景,因为服装更轻SKU体积更大,每件东西的数量更少,但是相比美妆东西很小,坚硬而易碎,所以这里面它的逻辑一定是不一样的,当一个需求来的时候,我们其实是要去选择不同的设备,去选择*适合这个场景的设备,最后去给客户提供价值。河图就是我们给出的解决方案。”

  对于行业客户来说,河图具有以下特性:

  生态连接

  在供应链大脑的构建中,旷视希望用AIoT的技术和产品升级,打造*强的手和脚,释放更多的空间价值,而河图的第一个使命是衔接下游各类机器人控制本体和设备体系,与上游的业务系统,具备强大的开放和可扩展性。

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  在下游的设备层接入上,旷视河图目前已经接入三大类产品,即“腿”系列产品,“手”系列产品,“空间”系列产品。其中腿系列产品解决仓储物流场景中的搬运问题,已经接入的设备包括旷视科技自研的T系列货架式搬运机器人(载重力分别为 500 公斤,800公斤,1.3吨 )和载重2吨的托盘式机器人,同时也有来自旷视机器人生态伙伴国自机器人开发的E系列多层轻型叉车; 手系列产品解决核心的商品抓取和拣选问题,包括整箱的拆码垛、拆零的商品拣选。 目前河图已接入的手系列产品包括旷视机器人生态伙伴 MUJIN 拆码垛机器人、拆零拣选机器人;而空间系列产品主要解决密集存储的问题,河图已经接入了鲸仓科技的 Picking Spider 系统,可实现料箱的密集存储和随机存取。

  在上游的业务承接中,作为机器人的统一操作系统,河图能够对设备层提供统一的接入体系和运维体系,让客户可以一站式得完成对多种设备的作业调度和监控运维。 目前已经和正在与河图系统对接的上游业务系统,包括著名的 WMS 厂商唯智信息、巨沃科技、心怡科技、科捷科技和鲸仓科技的 WMS 系统。

  协同智能

  在建立了生态连接之后,当多设备联动完成同一个任务时,协同智能变得尤为关键。 举个简单的例子来看,如果一个用户购买了一瓶可乐和一包薯片,那么完成这个订单的生产,必须两个商品都拿到,所以拿可乐的机器人和拿薯片的机器人,两者必须协作运行,否则订单就会被卡住,但在现实场景中这两个商品很可能在不同的区域,所以这两个区域的生产又必须协同。 因此,在整个机器人体系中,协同优化极为关键。

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  河图在路径规划、库维优化、负载均衡、作业调度层面提供了大量优化算法,以适配不同的业务场景。 同时,旷视为河图构建了自学习、自适应的算法体系,系统会根据业务的历史运行数据和输入的作业量预测(例如订单预测)自动调整算法。

  数字孪生

  业界过去的很多物流系统都是侧重于对设备的仿真、流程的仿真,但是不能用于生产作业和运营管理。而河图作为机器人网络协同的操作系统,其*重要的产品价值之一便是让整个全流程提速,通过将设计、仿真、实施、运行,整合为同一套贴近业务且能直接应用于生产作业的系统,把方案和算法统一建模,全链路系统性支持,让整个过程有机且整体,从而实现所画即所得的连接和智能。

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  河图数字孪生的产品价值是河图的*大价值, 即实现虚拟世界与真实世界的一致化,尽可能逼真地仿真模拟,包括对于机器人的模拟、设备的模拟、订单的模拟、对于人的模拟、对于异常事件的模拟,从而实现线上的仿真规划,逼近真实执行系统的效率,旷视将此称为数字孪生。

  谁需要河图?

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  河图生态合作伙伴图

  河图的出现为机器人网络的组网和人机协同提供了一种更为便捷,灵活的解决方案。以旷视科技与心怡科技合作的天猫超市天津仓为例,面临庞大的SKU压力、包含十余种品类的复杂订单,同时还要兼顾消费者体验,追求当日达的效率,天猫超市的仓储管理从消费者下单到出库必须控制在1个小时以内,而通过接入旷视河图,与三种不同类型的500台机器人的协同作业,天猫超市的天津仓人效能够提升40%。

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  河图生态合作伙伴图

  而旷视河图所能做的不止这些,发布会中,唐文斌发起了“河图合作伙伴计划”,呼吁产业上下游的设备厂商、系统厂商、集成商和运营商伙伴一同加入到河图的开发和建设中来,形成利益共同体实现合作共赢。同时旷视还宣布将至少投入20亿, 与生态伙伴一起打造价值务实的整体解决方案,共同探索边界持续验证价值,进而加速机器人场景落地。

 

 

 

 

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