第二， 企业高管对现代物流的真正认识与观念改变，增加对物流的投入和高端复合型人才的培养。

　　第三， 全国多仓库多货主的标准管理模式的建立与推进。以往在没有现代化流程管理的情况下，经常出现药品在各地间流转，造成不必要的重复运输。在完成全国网络布局后，需要建立与推进多仓多货主的标准管理，统一配送，从而实现运营成本的降低。这项工作不存在技术困难，成功的关键取决于流程的再造和权力的再分配。

　　从规划角度来看，医药商业企业在进行全国性的网络布局时，应该重点关注以下几个方面：

　　一是要有全国性的整体考虑和前瞻性的考虑；

　　二是物流规划必须与企业的发展战略相符合，坚持与业务同步规划的原则；

　　三是根据覆盖的半径、客户分布、配送时限要求合理进行物流布局；

　　四是物流建设的投资要坚持多模式、分步实施、逐步到位的原则。不同区域，采用不同的投资模式。

　　专业的第三方物流是发展方向

　　除了物流体系建设外，医药物流外包、发展第三方物流也是未来的行业发展方向。目前药品在物流仓储方面存在诸多问题，如传统的药品存储管理落后，存放条件差，运输过程中缺乏必要的温度控制等，这些都是药品流通过程中的薄弱环节。为此，《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015）》中提出了利用现代科技手段和信息化技术推动现代医药物流发展，鼓励药品流通企业物流功能社会化，有条件的发展第三方医药物流等引导企业发展壮大的几项任务。同时，企业可以采用无线射频、全球卫星定位、无线通讯、温度传感等现代物联网技术，以及自动分拣、冷链物流等先进设备，改造传统的医药物流方式，不断提高流通效率。

　　据悉，国家有关部门将在年内制订出台《医药物流服务规范》和《药品现代物流企业标准》等相关细则，以推动医药物流规范发展。

　　欧美等发达国家的成功经验表明，医药物流服务具有非常广阔的发展空间。以全美最大的医疗保健产品批发商康地纳健康集团为例，这家公司从为制药企业销售产品和提供贷款，为小型医院和零售商提供仓储和库存控制的传统业务起家，目前经营着4个相互补充的业务部门，服务范围覆盖药店、医院和其他医疗机构、制药和生物技术公司等领域。每天仅在美国就向3.3万个地点发送250万件医药产品。在美国，每两次手术中就有一次使用了康地纳配送的产品。

　　相信在不久的将来，中国的医药物流服务在走向专业化的同时，也会向更深的领域拓展。