同时，为了更好的配合供应链集成服务模式的实施，公司通过构建有效的管理体系，形成了以财务部监控资金流，运营管理部监管物流服务，各个业务部门全力投入商流拓展，公司综合性信息化平台提供信息流共享的“三流分离，一流共享”的格局，为供应链管理的全要素资源高效配置提供了制度上的保障和体制上的支持。 目前，公司按照供应链集成服务模式和具体业务的实际特点，先后构建了包括为上游客户服务的铁矿石、中游客户服务的基板、下游客户服务的船舶以及有色产品等多条供应链集成服务体系，均取得了良好的经营成果。其中最为典型的是以资金流管控为核心目的的船舶供应链集成服务体系和以物流监管为核心手段的基板供应链集成服务体系。 三、实践之效：模式实践案例 1、船舶供应链集成服务案例 华东沿海地区，尤其是浙江省内的温、台地区船舶制造业发达，中小型船舶制造企业众多，但是存在单体企业规模较小，原材料采购能力有限、船用主机设备进口渠道较少、银行资信等级不足的现象。公司以提供还款保函服务为切入点，利用公司良好的银行资信，为供应链合作船舶制造企业解燃眉之急。一方面，借助公司的进出口经营服务能力和进出口业务的专业人才，为合作船舶制造企业提供从船舶制造业务接单开始，到专业船舶设备、船舶主辅机进口服务和整船代理出口服务；另一方面，公司作为国内大型金属材料流通企业，利用上游资源渠道、连锁分销网络、金融、物流、信息服务等方面较强的资源组织能力，以及与众多大中型国内钢厂建立的长期稳固的战略合作关系，为供应链合作船舶企业提供钢材配送、供应链金融、船舶业务谈判等多种供应链集成服务。 此外，为了防范供应链集成服务风险，加强供应链合作管理，公司建立了以资金流控制为核心，以协助船厂按期履行合约为目的，以全流程监管为主体，第三方监管为补充的船舶供应链管理体系。在严格控制每期船东进度款的前提下，通过向船厂派驻专业人员监管整个船舶制造过程，同时以船级社作为专业船舶制造监管机构对工艺的每个步骤进行审核。在原材料供应方面，采取由第三方物流监管仓库，根据船厂实际使用量发货，定期结算。此外，还利用公司强大的信息资源获取平台，为合作船厂提供行业发展资讯服务。真正使船舶供应链集成服务模式做到了为客户提供集物流、商流、资金流和信息流于一体的全方位立体化的集成式服务，形成了与客户共担风险，共同盈利的供应链合作模式。 在开展供应链集成服务以后，我司已达成 8亿美元合同量，其中已交船12条，合同金额3亿美元。 2、基板供应链集成服务案例 A公司是一家专业生产不锈钢薄板、冷轧薄板和热镀铝锌合金钢板的大型现代化企业，年产不锈钢薄板、镀涂层板、冷轧薄板等产品近百万吨，是沿海发达地区目前规模最大，装备最精良，品种最齐全的高端板带生产企业之一，也是该区域重点工业企业之一。其冷轧薄板项目被当地政府列为“十一五”临港重化工业发展的重大项目、海外产业对接的重大项目和“十一五”冶金行业板材龙头企业。 2010年1月，浙江物产金属与A公司签署了战略框架协议，涉及仓储供料、产销一体化等的全面合作，为其提供全面的供应链集成服务。主要合作模式为：以产品订单为基础，由浙江物产金属负责A公司的所有原材料采购和产成品的销售，A公司现有的供料和销售渠道将逐步纳入浙江物产金属的经营平台进行运作；同时，浙江物产金属在A公司的工厂内设立原材料和产成品仓库，所有生产用料和销售产品进出库均需由浙江物产金属认可并进行核查登记，A公司不再另行设立原材料仓库和产成品仓库。 这样的供应链合作既解决了A公司作为生产性企业在原材料采购和下游销售的资源渠道拓展问题，同时也解决了企业的流动资金需求问题；浙江物产金属则在供应原材料和销售产成品两个环节获得了稳定的利润来源。同时，通过设立厂内监管仓库，利用有效的物流管理，掌握所有原材料和产成品的货权，有效控制了资金风险，避免了常规质押操作中，在纠纷处理时带来的繁琐手续和过长的诉讼周期。此外，通过直接将A公司的原材料和产成品进出库控制纳入浙江物产金属的ERP系统，实现了供应链管理的电子化，将A公司原材料用量、实际生产情况以及产成品销售情况及时反馈给公司总部，提高整个供应链集成服务运作的效率。 四、总结之得：模式创新带动企业发展 公司根据近几年在供应链集成服务中的实践摸索和经验总结，逐步建立起一个为合作企业提供从上游原材料供给至下游产成品销售的全流程中的物流服务、信息服务、剪切加工配送等全方位综合性的供应链集成服务。同时，还累积了利用对物流、资金流的合理控制，达到防范合作风险的宝贵经验。通过对供应链集成服务模式的推广，已将合作范围逐步拓展到包括钢铁行业上、中、
