2006年以前，东北销售公司仅有滨江油库、龙凤两库两座资产型油库，成品油储存能力不足20万立方米，且都分布在黑龙江地区，无法有效发挥“蓄水池”作用。由于缺少仓储设施，对炼化企业生产的成品油只能是即产即调，运行调控能力和保障能力极其有限；遇到市场形势不好或是自然灾害，只能临时寻找社会仓储设施组织代储，付费高，油品储存安全也得不到有效保证。

　　为了彻底破除这一“瓶颈”，快速弥补“短板”， 2008年年初，在进行充分市场调研的基础上，东北销售公司认真分析物流业务发展现状，组织编制了“十一五”后三年及“十二五”物流业务发展规划，明确了发展目标、发展定位和实施步骤，合理规划储运设施布局，积极推进重点工程项目建设。在储运设施建设过程中，坚决执行“规范、高效、安全、受控”工作要求，以打造“阳光工程、优质工程、绿色工程”为目标，突出抓好安全、质量、进度、成本等关键环节的控制，确保了各项重点储运设施建设项目按期投用。在面对调运量大幅增加、自然灾害频发、市场供需矛盾突出等形势时，较好地发挥了生产保障和市场调剂职能。

　　三个服务——

　　夯实企业发展基础

　　作为联系上下游、协调产运销的物流枢纽，东北销售公司始终坚持“三个服务”理念，即为上游生产企业搞好服务，为下游销售企业搞好服务，为直接面对的客户搞好服务，将提升服务水平视为企业生存和发展的基础。2008年，针对某生产企业发往大连新港柴油冷滤点不达标问题，东北销售在运行形势非常紧张的情况下，历时一个月，先后进行3个批次油品调和，终于很好地解决了这一问题。

　　2009年年底，为确保国Ⅲ汽油按期置换，东北销售克服运能、运力紧张等困难，在大连港、营口港腾出3套转运系统，及时打通国Ⅲ汽油外运通道，确保了炼厂按期转产和下游销售企业的资源供应。“十一五”期间，东北销售公司先后为7家生产企业解决了21批次的油品质量问题，为帮助下游销售企业解决油品质量问题组织了8个批次资源，得到了上下游企业的高度认同，有力地维护了股份公司的整体利益。

　　2009年8月，经过中国石油天然气集团公司批准，东北销售公司所属的油品监督检测中心正式加挂“中国石油天然气集团公司哈尔滨石油产品质量监督检验中心”牌子，成为销售系统权威质检机构，结束了销售企业发生计量、质量商务纠纷，本系统没有仲裁企业的历史。该中心现已多次承担东部地区销售企业油品质量抽检任务，多次承担销售企业计量员、化验员培训任务。依托该中心，东北销售公司5年来已妥善处理计量、质量商务纠纷600余起，获得了上下游企业的一致认同和普遍赞誉。

　　展望“十二五”，东北销售公司将继续秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，高举大庆精神和铁人精神的大旗，进一步履行经济、政治和社会责任，全力打造“国际先进、国内一流、行业最大的成品油物流中心”，披荆斩棘，再创辉煌，为经济腾飞助力，为民众福祉加油！

　　【“十一五”亮点】

　　“十一五”期间，伴随着国民经济快速发展，对能源需求不断增加，以及中国石油上游业务的迅猛发展，东北销售公司进入了超常规、跨越式发展阶段。

　　★成品油调运量逐年递增。5年累计完成2.72亿吨，有力地支撑了上游炼化企业的生产，保证了下游销售企业的资源供应。

　　★储运设施规模不断壮大，运行调控和保障能力显著增强。

　　★企业管理水平跨上新台阶。内控体系、HSE体系和质量管理体系高效运行，销售ERP系统深入应用，管理效率和效益不断提升。

　　★党建和领导班子、员工队伍建设呈现新局面。企业先后荣获“国务院国资委先进基层单位”、“全国模范职工之家”、“全国精神文明建设先进单位”等多项荣誉称号。

　　【“十二五”方略】

　　★发展定位：信息灵通、管理先进、指挥有力、运行高效的中国石油东部地区成品油大物流体系。

　　★发展思路：一个中心、二个确保、三个服务、四大创新、五大工程。

　　★发展方式：以内涵发展为基础、以外延发展为牵动、以深化改革为促进、以安全环保稳定为支撑、以加强党建、领导班子和员工队伍建设为保障。

　　★发展目标：打造国际先进、国内一流、行业最大的成品油物流中心。

油轮在港口装油作业。 精准计量。 待发“油龙”。