8年的时间，市面上的系统与当初应用的系统相比，已经积累了相当多的进步之处，足够颠覆以前的系统。把更高级的新系统应用到旧库中去，可以提高自动仓库的运行效率，降低运营成本。比如，原来有12台STV小车，应用新系统后，得到更好的控制，运行速度更快更合理，效率更高。在满足效率要求的条件下，物流中心可以考虑减少一台STV小车以节省成本。 　　设备更换的周期大概在11~15年，更新的对象主要是自动化设备。据欧力士物流系统集成商大福公司介绍，近年来，伴随自动堆垛机和STV小车控制部分所用零部件的改型，或零部件厂家的生产完全终止，获取旧型号零部件已经十分困难。即使可以采购到，交货周期也很长。一旦设备发生故障，阻碍物流业务顺利进行的担心日益增高。所以，对旧有设备进行改造十分必要。 　　据了解，欧力士分别在2004年3月、2007年1月对1号楼自动仓库和2号楼自动仓库先后两次进行了设备改造，依次替换了自动仓库的仓库管理系统、设备控制系统、自动堆垛机的控制器和最新的STV小车等。值得一提的是，施工期间没有完全停止物流中心的业务运转。 　　更新完成后，物流中心的运营更加稳定。同时，实现了入库、出库作业无纸化和反应快速化，缩短了设备闲置时间，大大提高了系统处理能力；减少了STV小车的空货搬送次数；优化了货物在主体自动仓库和外围自动仓库之间的出库时机，缩短了打包的等待时间等，使得物流中心运营效率得到了进一步改善。据调查统计，各项改进使出库作业的时间与更新前相比缩短了约30％。 　　鉴于前两次改造取得的良好效果，目前，欧力士正在酝酿更新更全面的方案，期待将更多新技术应用到这座运营逾20年的物流中心之中。   　　链接 　　欧力士(ORIX Corporation)是世界领先的综合金融服务集团，2009年度总资产近900亿美元，营业收入超过100亿美元。该公司是日本第一家租赁公司，于1964年在日本大阪成立，后总部迁至东京。 　　目前，欧力士集团的业务范围从传统的租赁业扩展到金融和实业，主要包括信托银行、证券、保险、租赁、投资银行、房地产、高尔夫球场、酒店、环保新能源、飞机船舶相关金融业务等，业务遍及亚洲、美洲、欧洲、大洋洲、中东及北非的27个国家和地区，为全球数十万家企业客户和广大个人客户提供各种金融服务。 　　欧力士集团1971年即在香港设立事务所，1981年与中信集团合资成立了中国第一家融资租赁公司。现在欧力士集团在北京、上海、大连、天津、深圳、福州、香港等中国主要城市均设有分支机构。2009年，欧力士中国总部成立，目前在华提供的服务包括城市交通整体解决方案、经营性汽车租赁解决方案、海外业务开拓和海外并购咨询、企业节能环保解决方案、航空租赁和航空资产管理解决方案等。