IMC Pro International Inc. 的CEO Larry Wu认为跨境企业想要走得稳，需要具备安全合规清关的能力。针对当前海外建仓热潮，大森林物流结合实际案例分享了海外仓风险把控经验，重点强调合规运营机制与风险预警体系的重要性。
3.战略布局指导发展
清晰的战略规划是企业全球化发展的指南针。九方通逊与以星物流分别结合自身经验，探讨跨境企业如何通过海外本土化战略与多元市场布局，构建跨境核心竞争力。聚焦供应链，中大件头部企业中艺股份提出需构筑需求、库存与供应敏捷性三大供应链防线，为跨境中大件企业提供了可借鉴的破局路径。
4.成本效率动态平衡
纽酷国际认为在跨境物流链条中只有提高稳定性、降低出错率，才能做到效率最高成本最低。海外仓储管理专家冯银川结合实战案例，强调通过精细化管理打造高效海外仓支点，实现成本与效率的平衡。
2025领星跨境电商海外仓峰会圆满收官，领星将持续以更优质的产品服务助力跨境行业数字化建设，推动中国品牌全球化进程。
