物流规划项目一定会伴随着有很多需要解决的问题，如各个流程或环节中的计划问题、协同问题、作业效率问题等等，如果列出问题清单的话可能会有上百个。但是这些问题基本上是不可能在一个规划项目中完全解决，那么对于一个规划项目来说首先需要将这些问题进行分类、分析，理清楚哪些是主要问题，哪些是次要问题，哪些是“父问题”，哪些是“子问题”，形成问题树，分清主要矛盾和次要矛盾，我们可以称之为“解耦”。将问题分清之后，可能会有两种结果，一种是找到主要矛盾后，其他的矛盾自然迎刃而解，另一种情况是，建立项目的规划边界，有的问题是本项目中主要解决的问题，而有的问题是需要另起项目去解决。

2、流程拆分

上述分析中提到了问题分析可以落到流程上，即对物流作业中的每个流程去分析问题找到解决方案，例如在入库装卸的流程中，需要拆解分析供应商车辆的到货时间计划是否和仓库的月台设施、人员组织相匹配，是否会出现货物的堆积或者作业的混乱等，然后通过仿真模拟或者经验分析找出解决的方法，这些都是从流程层面进行拆解之后叠加相应的解决方法，当然也需要在问题解耦的基础上去完成，才能更加有效。

3、功能拆分

功能拆分是实现从项目规划快速走向解决方案并落地实施比较有效的方法。落地实施通常会从物流软硬件设备、场地设施、标准作业流程等角度去组织，而物流功能中包含装卸、搬运、仓储、运输、流通加工、包装、配送等，将功能与流程构建为一个矩阵，去组织解决方案既可以照顾到完整性，也可以提高解决方案构建的效率。例如在分拣流程中分析搬运功能时，在解决方案中可以考虑到输送线、AGV或者人工作业的方式，当然，功能还可以在以上的主要功能要素中再往下构建层级，例如仓储功能中还可以增加拣选等子功能。

图：物流环节拆分

三、规划实施中的资源投入

图：落地支持

1、软件资源

信息化建设是规划项目落地实施时必不可少的一部分，在项目规划的流程规划中需要通过信息化来完成。但是信息化建中有个问题无法规避，即信息化功能建设的必要性，因为常常在信息化建设时会涉及改动原有的作业流程，可能在局部降低效率，例如在作业中增加一些信息采集的动作，例如扫码等动作。因此，信息化建设逻辑是需要和规划逻辑进行关联，每个流程中的信息化建设可以和规划方案中的投入产出对应上，那么就可以说清楚每个信息化功能对物流体系产生的作用或贡献，采取这样的方式有利于在项目管理中形成快速决策的效果。

2、硬件资源