供应链考核指标的确定,需要遵循从战略到运营,逐层分解的原则。整个过程,不仅涉及到了公司的高层,还需要市场、产品等部门的参与。没有强有力的组织保障,供应链的指标设定也无法完成。这又回到了供应链管理的核心,即建立有效的协同机制是成功的关键!
作者,讲师
施云,畅销书《供应链架构师——从战略到运营》作者,高级经济师、工程师,厦门大学MBA,CPSM美国供应管理专业人士认证,中国物流与采购联合会—专家委员,厦门大学—中国供应链管理研究中心核心专家,厦门大学管理学院EDP卓越供应链总裁班讲师,厦门大学MBA供应链管理俱乐部会长,上海交通大学“互联网+物流”EMBA总裁班讲师,上海大学需求链研究院资深专家,世界500强亚太区部门负责人、全球流程负责人,是多家供应链相关杂志的特约撰稿人,多个产业研究院的顾问以及企业的内训讲师。
让物流专家来找您