设计平台的同时，也自主研发，进行技术改进，如对驱动桥质量的全面改进和提高液力变矩器冷却油管耐压度等。同时，JAC叉车柴油发动机06年即将推出，成为国内首家拥有自主品牌高品质发动机的叉车主机厂。这将为JAC叉车的技术竞争力，添加更为重要的一笔。    在管理创新上，江淮重工注重吸收当代国际上先进的管理思想，学习先进的管理手段，结合中国传统文化中的管理精髓和国有企业的实际情况，创造性地运用到企业管理的实践中来。同时2005年江淮重工开始对各地经销商进行叉车专业知识方面的培训，同时销售公司还成立了一个提供营销及其他方面书籍的小型图书馆。在构建学习型营销体系的过程中，江淮重工也充分的考虑到各地经销商的实际情况，定期的举办市场经销总经理培训班和营销经理培训班，和经销商共同分享江淮重工的经营理念和科学的市场实践方法。这都有利于江淮叉车市场的锐意开发和趋于成熟稳定。    在机制创新上，江淮重工广泛开展各种创新活动以激发企业及员工的创新精神，如学习型组织研讨会；40+4培训的课堂研讨氛围；青年论坛；公司内网；公司领导与青年大学生的沟通会……如此全方位的沟通将为您处理好各项人际关系提供种种契机，为您解决成长或工作中所遇到的种种困惑提供良好的沟通途径。同时，企业还建立了完善的绩效管理体系，将每一位员工的收入与其工作业绩紧密挂钩，既保证了公司业绩的提升，也激发了员工工作的热情和创新的激情。    在人力资源开发上，江淮重工注重员工素质提升和人力资源开发，同时公司内部形成的卓越的人才观以及“灵活的、能上能下”的用人制度为每一个员工提供成长的机遇。已经落成的JAC大学，也将为江淮重工提供优质的人才。公司还为正在岗位上的员工设立了相匹配的职业生涯建设方案，也围绕员工职业生涯需求，按照员工成长路径的知识和能力要求开发了相应的培训课程，建设了比较系统的员工教育生产线。对三种不同类型的岗位，公司都给出了相应的人才成长路线。如技术类：技术员---助理技术师---技术师---主任技术师；管理类：管理员---助理管理师---管理师---主任管理师；生产类：操作工---中级工---高级工---助理技师---主任技师。    在企业文化建设方面，江淮重工以创建学习型的组织为抓手，将江汽长久以来形成的企业文化溶入自己，深入开展企业文化建设。公司秉承“江汽文化”的共同愿景、价值观体系、企业精神、学习观、人才观、江汽人的品格序列等核心理念，结合自己成长路上的探索，形成了江淮重工自己的企业文化氛围。公司在以质量方针指引的基础上，制定公司的战略发展目标、质量发展目标、工作思路、工作指导思想等，充分显示以人为本，以企业发展为目标的企业观。    江淮重工在这些方面的创新和发展促使JAC叉车对未来充满信心，未来五年，江淮重工制定了相应的发展战略和目标。即坚持致力于中国民族叉车工业的进步，发展成为具有一定国际竞争力的中国叉车业主力厂商，创建民族叉车品牌。到2010年末，公司的战略目标是实现1～16吨内燃叉车及1～5吨电动叉车产销3万台，出口1万台，其他工程机械产品1万台；实现主营业务收入30亿元。真正使JAC叉车屹立于世界优秀叉车之“林”！